@lsmn
2016-09-07T15:14:11.000000Z
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敏捷
信任
沟通
越来越多的组织认识到,敏捷型组织是吸引和留住最新一代千禧工程师的关键。千禧工程师要求有一个扁平化的组织/去中心化的环境,他们重视敏捷提供的协作——各种规模和类别的公司都在对此作出反应。
本文要点
- 新一代的工程师没有接受传统软件开发方法的培训,也无意在使用那些方法的企业中工作。
- 年轻雇员要求雇主将传统的开发工具换成最新、最棒的敏捷工具,有些大公司已经投入数百万美元进行调整。
- 作为这个国家人数最多的一代,千禧工程师正在他们的工作岗位上影响着敏捷转型。
- 我们从至少是11个方面看到,敏捷与千禧一代员工完美契合。较早采用敏捷的企业将会在人才招聘和生产力方面获得竞争优势。
近日,一家财富100的企业软件公司在收购一家社交媒体企业时得到了教训。那里的年轻工程师拒绝使用新雇主的传统工具。他们进行了反抗,要求使用一流的计划和开发工具。该公司花费了100万美元,使用最佳的工具组合改造了他们的ALM工具。
我的公司促成了那次整合。我们见过许多这样的案例,那只是其中的一个。许多著名的组织——包括大型银行、主流信用卡商和知名出版商——都受到新一代开发人员要求采用更具创新性的工具和流程(即敏捷)所刺激。作为敏捷招募员,我们也看到,对于招聘市场中那些不敏捷或者已知不真正敏捷的工作机会,总是有千禧年(年龄介于19到35之间)工程师放弃(他们能够将那些只是谈论敏捷的人和那些言行一致的人区分开来)。他们宁可拿更低的工资,也要工作在一个真正敏捷的文化中,使用最佳的ALM工具。
千禧工程师排斥过时的标准、繁琐的流程和老旧的工具。伴随他们成长的,是很容易获得的先进技术,因而,他们会毫不犹豫地拒绝笨重的技术和缓慢的网络,他们更喜欢用户友好的界面和快捷的系统。他们习惯于即时反馈、信息共享和拥有发言权。而且,他们往往比周围的老员工具备更多的技术知识。敏捷工作文化已经进入了千禧一代的灵魂,而定制的敏捷工作工具让他们可以使用他们在成长过程中同朋友互动和交流的方式。
诚然,敏捷可以为所有年龄段的知识工作者和软件开发人员所用。毕竟,这个概念是由婴儿潮中出生的一群人创建的。它是一种人本哲学,对于有创造性、创新性的人有着广泛的吸引力。而且,如我们的敏捷实践负责人Kevin Thompson所言,“敏捷转型不是由千禧工程师推动的,而是由业务需求推动的。”
确实如此。但是,作为一家敏捷培训者、招募员和产品分销商公司,我们每天都会看到,敏捷不只是最受千禧工程师欢迎,也受他们最好的工作青睐。
在Atlassian,从事JIRA软件开发的千禧一代开发人员告诉我,“我选择在一个敏捷的环境里工作,是因为我们的行业发展很快,我不想在不重要的或者无助于自身发展的事情上浪费时间和精力。”他说,敏捷开发“超出了我们使用的技术或者遵循的流程。它是一种态度,需要在整个组织里贯彻。”
对于有些千禧工程师而言,使用不那么纯粹的敏捷方法是一种妥协。一位27岁的项目经理告诉我,他在一家排名前5的咨询公司工作了五年,然后离开了,因为那里践行的是一个架构驱动的敏捷版本,“受到的管制约束太多。”他完成了一次横向职业移动,找了一份只有一名软件开发人员专注于小型私营客户的工作。
他说,“我希望置身于一个可以执行敏捷而又没有太多管制的环境中,我可以获取用户的反馈,并以此为基础进行迭代。在这个过程中,你不需要在发布之前征得团队的批准。就这样,循环一个接一个地持续下去。”他发现,为新雇主开发软件“更轻松愉快,因为这个过程中没有那么多的争执。”
由于千禧工程师的人数比前两代都多,所以他们在职场上很快就会有很大的影响力。考虑到高科技人才的竞争非常激烈,就很容易理解,为什么采用敏捷的公司将比不采用敏捷的公司获得更大的竞争优势。下面是我们认为敏捷方法与千禧工程师完美契合的11个理由。
我同事Kreisler Ng是cPrime的一名敏捷教练。他告诉我,他近日在一次站立会议中问一屋子的年轻工程师,让他们比较下瀑布式开发和敏捷开发。他们不能,他们说:他们中间没有人从事过瀑布式开发。他们在大学里没有用过它——学术界已经将其视为一种过时的方法。他们全都是在敏捷工场里找到了自己的第一份工作。
随着千禧工程师加入劳动大军,敏捷工程师的数量将远远超过传统的工程师。在我们看来,企业要想在市场和人才方面保持竞争力,就应该着手准备敏捷转型,这才是明智之举。
或者,你也可以坚持传统的项目管理方法。可能后千禧年一代工程师会愿意在只需要服从命令的组织中工作。但可能性不大。
关于作者
Zubin Irani是cPrime的联合创始人兼首席执行官。cPrime是一家纯服务型的咨询公司。它帮助超过50家财富100的公司和硅谷许多最大的雇主实现敏捷转型及提供敏捷方案。Irani之前曾就职于德勤和DirecTV,在大大小小的项目(团队成员从5个到400个,项目预算从10万美元到1.2亿美元)中,管理过各种后端集成相当复杂的应用程序部署。他拥有哥伦比亚大学和加州大学伯克利分校的高级工商管理硕士学位和美国南加州大学的学士学位。他在英格兰和加利福尼亚长大。 |
查看英文原文:Why Agile Is Critical for Attracting Millennial Engineers