@lsmn
2015-06-12T06:57:38.000000Z
字数 1421
阅读 2443
正念
减压
风险管理
团队建设
正念是一种减压技术,组织可以用它较少员工的压力。许多著名的企业都实施了针对员工的正念计划,比如苹果、谷歌、宝洁等。
Louise Brace是Happy Melly的内容编辑。她在一篇博文中探讨了工作中的正念技术。“正念(mindfulness)”是一种减压训练,由医学荣誉教授同时也是减压门诊的创建者Jon Kabat-Zinn于1970年代在美国创立。所谓正念,就是活在当下,日常生活专注而明晰。
Louise提到,企业每年都要花许多钱帮助员工减少与问题相关的压力:
首先,它可以为企业节省许多钱。据“美国职业压力协会(American Institute of Stress)”计算,每年因旷工、效率低下、员工离职、意外事故和与压力相关的赔偿请求而造成的开销达到了惊人的3000亿美元。而且,这个问题不限于美国,在英国,每年因工作相关的压力、抑郁和焦虑而造成的损失达1100万英镑。我可以肯定的说,如果进一步探究,我会在大部分第一世界国家中发现同样的问题。
Mirabai Bush是一名正念专家,以将这项技术引入谷歌而闻名。他在发表在Guardian上的一篇博文中说:
将正念引入工作场所,无法避免冲突出现或难点问题产生。但当难点问题真正出现时……组织可以更巧妙地确认、掌控和响应问题。久而久之,借助正念,我们可以学会开发内部资源,帮助我们更轻松、更舒适、更优雅地度过困难、费劲、有压力的情况。
据Forbes报道,许多著名的企业都实施了针对员工的正念计划,比如:
据Louise介绍,Mindfulness at Work将正念分为三个方面:
Louise建议,员工要就下面这样的问题向自己反馈:
David Brendel是一名主管兼私人教练。他在博文中提到了下面两种在工作中践行正念的风险:
不可否认,正念已经成为当代美国社会的一种主要的文化现象,尤其是在企业界。这是个好消息,人们可以用它应对压力、倦怠和现代工作场所中的其它现实。但是,正念实践应该成为众多可以自行选择的策略中的一种,帮助人们处理压力、有效思考、合理决策、获得成就。正念实践应该用于加强我们的理性和道德思维过程,而不是限制或替换它们。而且,正念实践永远不应该强加给其他人,尤其是在工作场所。