0406晨读笔记-先完成再完美；选择团队；先下手为强

剽悍一只猫

素材来源

《做，就对了》

【Topic 1】先完成再完美

A在金融公司工作，觉得越来越无聊，想换一份更有活力、更有创造性的工作。

有天看到某大学招聘金融指导师，负责一个全新的项目。她看到招聘要求，觉得是为她量身打造的，心动，打算周末就抽时间准备简历、搞定求职申请。

周末，坐在电脑前，感觉完全没心情准备，想着等有心情了再准备。一拖再拖，直到求职申请通道关闭。于是自我安慰：“我可能不喜欢那份工作，所以才没有采取行动。”

一开始兴致勃勃地要做某事，摩拳擦掌，拖着拖着，就渐渐没有了心情。

《做，就对了》
在考虑采取行动的那一刻，你的即时感觉可能会成为重要的参考因素。但是，在选择最好的跟进方法时，你的这种感觉并不总是非常可靠的参考因素。

怎么客服？当然，趁热打铁是个好选择，如果暂时搁置了，后来没有心情做怎么办？

试试“5分钟起飞法”，暂时不管其他分心的事情，也不管有没有心情，把这件事先做五分钟，不管是洗衣服，还是写报告。

感想 & Actions

先完成，再完美。

放下心中的完美主义，完成比完美更重要。完成，是先做出结果，用结果说话。只有完成了，才可以迭代、才可以完美。

种一棵树最好的时间是十年前，其次，是现在。

万事开头难，开始以后，会发现没有想象中的那么复杂，那么困难。
而永远不开始，就永远无法完成。

我自己总结的时间管理12345：

1.一次一个习惯

习惯的养成不是一朝一夕的，习惯的养成也是因人而异的，21天并不一定能养成一个习惯。
一次一个习惯，从自己最想要改变的地方开始。切不可贪多，否则就会陷入狗熊捡玉米的循环，一边走一边捡一边丢，到头来竹篮打水一无所获。
一还表示Focus, 专注。我总结为：一次一事，一事一次。
专注当下，一次只集中精力做一件事情；如果万不得已被中断，简要把正在做的事情、步骤下一步行动记在纸上，这样后续可以快速恢复。
一件事情只处理一次，不要因为困难、迟疑、拖延而拿起又放下——这样你浪费了你刚刚的时间和精力，而事情并无进展，下一次你不得不再次拿起的时候，可能原先的不紧急已经变得火烧眉毛。

2.2分钟原则

如果一件事情处理完毕需要2分钟，那就现在花两分钟搞定它。
因为你记录、计划、延迟处理，一来会损耗你的精力和意志力；而来累计花费的时间，往往多余两分钟。
Then why not do it RIGHT NOW in just two minutes?

3.每天三件事

这可能是最简单最有效的时间管理工具。
什么意思，就是每天晚上想好第二天要做的三件事。
不多不少，就三件。
写下来，一定要写下来。
也可以发在朋友圈（最开始可以不这样，有可能自己打脸，可以设置为自己可见）。
第二天就用“吃掉那只青蛙”和“番茄工作法”把三件事逐个击破。
三件事的选择标准：假设你明天别的啥都没干，就只是干了这三件事，你也不会觉得虚度，你也会觉得明天是有成就的一天。完毕。

4.4D原则

一件事情被处理的结果有四种，即所谓的"4D"原则：
- Do——你现在就做，一般适用于紧急重要的事情、或者2mins 可以搞定的事情。
- Defer——延迟做，绝不是不做，这往往是重要不紧急的事情；延迟做的关键，在于安排好计划。把重要不紧急的事情，排入计划中——可以是你的手帐、你的手机/电脑自带日历、你的时间管理App——总之是一个可靠的系统，在应当的时间应当的地点，会提醒你应该做这件事情了，然后就“一次一事、一事一次”地把它搞定。
- Delegate——委托他人处理，自己跟进结果。——注意把跟进结果这件事情纳入你的计划体系。
- Delete——无需处理，忽略或者删除。

5.五分钟

重要的事情、大的项目、长远的目标、人生的梦想……
不想开始，拖延……怎么开始？
从五分钟开始做起。我现在就做五分钟……然后你就一下子做了很久很久，走了很远很远……

【Topic 2】选择团队

有朋友辞职了，她无法忍受自己的老板：明明自己行事风格随便，却对员工有各种各样的要求，事无巨细。

她忍了很久以后，想象了一下如果继续在这里待下去，5年以后会出现什么场景。她无法忍受，于是辞职了。“我还是找一个我发自内心愿意追随的老板好一点。”

跟人学很重要，职场中，老板和上司就是带领你的人。

选择一个你佩服或者欣赏的人共事吧，这样你才能对工作更热情、学到更多。

感想 & Actions

想清楚自己要什么，然后思考如何才能得到，需要什么样的环境，条件，团队。

物以类聚，人以群分。

【Topic 3】先下手为强

上世纪，宝丽来引领数码相机发展，90年代就制造出了数码相机原型。

为什么宝丽来最后被数码相机颠覆了？因为公司内部所有人都认为，人们总是希望把照片打印出来。

诺基亚。iPhone推出时候，诺基亚的工程师还嘲笑其不经摔。尽管诺基亚也研发了智能手机，但迟迟没有发布。

宝丽来和诺基亚是因为不清楚未来的趋势才失败的吗？

不尽然。他们都具备在新兴市场拼杀的能力，都研发出了新技术，而且大公司比小公司资本更加雄厚。

正是眼前的既得利益让他们短视，错过机会。宝丽来的大部分收入都来源于可以打印照片的相机，诺基亚的抗摔手机更是占据了当时市场的半壁江山。

未来的机遇和眼前的利益，该如何衡量？不妨听听乔布斯：与其让别人来革你的命，不如自己先下手为强。

感想 & Actions

变是永远不变的真理。

有舍才有得。不要去留恋沉默成本，要想着明天和未来。

三年以后你做什么？

五年以后你做什么？

还是现在的工作，重复三年五年吗？