@davidyou
2017-04-04T02:33:12.000000Z
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剽悍一只猫 小灶 晨读 游江笔记
很多文章中，我们可以看到Steve Jobs 独断专横的形象，像个暴君。
这其实很片面，他确实会为了实现目标力排众议，有很强烈的个人观点，单更重要的一点是他不固执己见。
唐娜·杜宾斯基曾是苹果的员工。当她还是中层经理时，强烈反对乔布斯提出的改变公司销售战略的提案，并提出如果坚持这一提案，她就辞职。
最终她的反对意见得到了认可，并且她也被提拔称为高级经理。
乔布斯也曾说：“我可能永远不会做手机。”后来却凭借iPhone将苹果推上了巅峰。
不要再迷信所谓的“暴君形象”，闭目塞听、专横独断只能一条路走到黑，观点鲜明但不固执己见才是更好的选择。
蒂姆·费里斯《巨人的工具》
媒体策略师莱恩·霍利得 Ryan Holiday 《自负是你的敌人》
怎么当学徒——“画布策略”
博士生做了很多实验，整理了数据，画成图表交给导师。
学术会议上，导师做了精彩的报告，其中最重要的实验结果就是你做出来的，甚至PPT上的图都是你画的。可是自始至终，导师根本没有提你的名字。
这对你很不公平。
霍利得的策略是：你不妨把所有的功劳都给导师。
巴菲特：人生就像滚雪球，重要的是发现很湿的雪和很长的坡。
这句话强调的是复利的力量。
曼哈顿岛位于纽约，寸土寸金。但在1626年，荷兰人仅仅用了24美元的物品，就从印第安人手中买下了这块地方。
假设印第安人并没有把24美元花掉，而是将它存入了银行，按照年利率6% 来计算，到了今天，这笔钱相当于多少呢？
约1,882.8亿
难怪爱因斯坦将复利称为世界第八大奇迹。
复利，揭示了深耕的力量。坚持做好一件事情，所带来的回报也许是指数型增长的，而不是成比例地增长。一开始你所能看到的变化很小，越到后来，越能显示出差别。
人与人之间的差距，一开始可能很小，但正是这点细微的差距在时间的积累下，复利式地增长，最终导致了天地差别。
江湖上流传着一种鸡血：每天进步1%，具体的数据是：
(1+1%)^365=37.8
(1-1%)^365= 0.03
365次方代表一年中的365天，(1+1%)表示每天多做1%，(1-1%)代表每天少做1%。一年的光阴就会使努力一点点的取得的成就为37.8，使退步一点点的成绩为0.03，努力一点点是退步一点点的1260倍。
我不喜欢这样精确的计算，1%的进步是无法精确衡量的，要求或者幻想自己每天精确地进步1% 难以执行。啥叫1%？你背了10个单词叫进步了1%，背了100个单词叫进步了10%？
我喜欢的是这样定性的计算——每天都要进步，不能懈怠。复利效应能够体现，需要的就是耐心和时间。
稻盛和夫听松下幸之助的演讲——要留有余闲。
要进行“水库式经营”：降雨量大的时候，把水存进水库，不仅能控制洪水泛滥，还能在降水量少的时候，防止河水断流。
《稀缺》中也提到了解决稀缺陷阱的唯一办法：“建立起针对突发事件的缓冲机制”。
从来不存款的人，在突发事件的打击下非常脆弱。“穷人根本生不起病”不是开玩笑。
在时间管理上，也要流出足够的缓冲时间。如果把所有的任务时间安排的很密集，一旦一件事情拖沓了几分钟，后续的任务都要顺延，这就会导致问题的发生。
除了缓冲风险，留有余闲还有个好处：保持轻松的心态。
“手有余粮，心中不慌”，就有这层意思。
圣经中，有“什一奉献”，是说教徒们把自己收入的十分之一，敬献给教会。
初入职场，在没有理财知识、经验的情况下，如何存款？一个简单的做法就是效仿“什一奉献”：每个月的工资固定拿出10%存入银行——最好专门办一张银行卡做这件事情，除了存钱，坚决不用这张银行卡。
时间管理，我的老板几年前教给我的一句话：紧急的事情先处理，重要的事情排好计划。
会议、见面、重要的工作任务，构思好计划，把计划放入日历中，先block 住这些重要的事情，再在日历中填补空隙。日历是神圣的，写入日历的事情是一定要遵照日历来执行的事情，除非对方取消了约会。
如果一件事情并不是在某天做不可，可以提前做也可以延后做，那就不要写入日历，写入备忘清单。否则，日历就失去了神圣，你不知道日历当中到底哪件事情是一定要做的，最后回归到眉毛胡子一把抓的状态。
做微信公众号也是，要“留有余粮”。如何坚持做到日更？先写好10篇文章（当然，越多越好）作为储备的余粮。
首先，这样心里就有底了：即便哪天没有文章输出，也是有货可以发布的。
其次，这十篇余粮在被发布之前，你会反复琢磨，迭代，质量会提升。