工作的未来：敏捷人士瑞典大会下午议程回顾

文化&方法 敏捷开发

摘要：工作的未来在于微学习（Microlearning）和改正（Unlearning）、通过技术通往自由、敏捷的企业、向自主看齐、围绕同一目标和兴趣的自组织群组，这是敏捷人士瑞典大会上探讨的一些理念。

作者： Ben Linders

正文：

工作的未来在于微学习（Microlearning）和改正（Unlearning）、通过技术通往自由、敏捷的企业、向自主看齐、围绕同一目标和兴趣的自组织群组，这是敏捷人士瑞典大会上探讨的一些理念。

第五届敏捷人士瑞典大会于10月23日至24日期间在斯特格尔摩召开。2017大会的主题是：“工作的未来：扩展敏捷以改善工作生活”。大会是由敏捷人士联盟（Agile People Association）组织的。InfoQ以报导、访谈和文章覆盖了本次活动。

下午的议程开始于一个小组讨论会，主要嘉宾是Jurgen Appleo、James Priest、Bonnita Roy和Joshua Vial。讨论会提出，学习将变得更具持续性，其中的更小部分应在人们有需要时及时出现。Appleo指出，经理必须建立一个可以开展微学习的环境。在未来的工作中，改正和学习是同等重要的。

Priest解释了敏捷所面对的“鸡和蛋”的问题：“只有具有敏捷的思维方式，才能认识到敏捷思维方式的潜力”。真正的敏捷并非是开展实践或遵循框架，而是去做适合自己的事情。Vial指出，使用专业去定义身份是有问题的。

Priest指出，技术本身并没有好坏之分，技术就是技术。Roy提出，技术可以提供自由，但是我们在享受这种自由时必须保持谨慎。Appelo建议，“去实施改变，并查看会发生什么”。他鼓动观众说，有时我们应该让公司关张，而不是去帮助它们，然后再重新开始。

Lennart Francke和Göran Nilsson在演讲中也谈及了敏捷企业。演讲基于他们撰写的《敏捷企业》（瑞典语“Det agila företaget”）一书。两位演讲者提出了一份用于敏捷企业的宣言，称敏捷软件开发宣言旨在使整个公司开展对敏捷的讨论：

Francke和Nilsso指出，可持续改进是可行的，因为Southwest、Virgin和Handelsbanken等企业已经持续开展了近四十年。即便包括高级经理在内的大部分员工相信，敏捷管理模型加上去中心化的决策制定将会击败传统的机制性决策制定，但是经验告诉我们，一旦有某种类型的问题出现，企业中总会有中心化决策的趋势。Francke和Nilsson将去中心化比喻为橡皮筋，为了防止其回弹，需要我们拉紧两端。

Erik Schön在“七种游戏变革者”（Seven Game Changers）演讲中，分享了来自于Ericsson、Netent和Framfab的敏捷经历。他指出，为改变企业内部，我们需要的是一种文化上的转变。我们必须将客户看成是宇宙中心。Schön提出，你的企业只是所有围绕客户的组织之一。我们需要向自主性看齐，让团队和领导者可以相互独立的工作。Schön说，要做到看齐，领导者和团队需要分享同一价值原则和思维方式。他建议使用“超预算”（Beyond Budgetting）的管理模式，以使资源在需要时可用。

Joshua Vial做了闭幕主题演讲，介绍了一种在Enspiral出现并实践的、称为“Livelihood Pods”的管理模式。他指出，有很多人想要做出改变。如果你创造了一个机会，人们将会采取这一选择，导致更多人们工作于相关的事宜上。Enspiral最初是一家受到同行支持的自由职业者网络，随着时间的推移，它成长为一家创立公司的企业家合作伙伴。Vial谈到了跨国集体（transnational collective），即围绕共同目标和利益的自组织人群。跨国集团是一个流动的系统，其中的成员也是社会系统的一部分（例如通过Slack连接在一起），而不一定是同一家公司的员工。随着时间的推移，这些集体的所作所为可能会接管一些由企业或政府执行的职能，因为跨国集体更具优势、更有效率并且更关心员工。

前期，InfoQ报道了“工作的未来：敏捷人士瑞典大会上午议程回顾”。

查看英文原文： The Future of Work - Afternoon Sessions from Agile People Sweden