Scrum

敏捷开发

介绍

Scrum 是一个用于开发和维护复杂产品的框架 ，是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发过程由若干个短的迭代周期Sprint组成，每个Sprint的建议长度是2到4周(互联网产品研发可以使用1周的Sprint)。

三个角色，3个工件，5个事件，5个价值

3个角色

分别是： 产品负责人， 开发团队，Scrum Master

• 产品负责人： 负责最大化产品以及开发团队工作的价值。是管理产品待办事项列表的唯一责任人。待办事项列表包括：
  

  • 是管理产品待办事项列表的唯一责任人。
  • 对产品代办事项列表中的条目进行排序,最好地实现目标和使命
  • 确保开发团队所执行工作的价值
  • 确保产品代办事项列表对所有人可见、透明、清晰,并且显示 Scrum 团队的下一步工作

  • 确保开发团队对产品代办事项列表中的条目达到一定程度的理解

  • 开发团队: 负责在每个 Sprint 的结尾交付潜在可发布的“完成”产 品增量。开发团队在3-9人之间。

  • 他们是自组织的,没有人(即使是 Scrum Master 都不可以)告诉开发团队如何把产品 代办事项列表变成潜在可发布的功能。

• 开发团队是跨职能的,团队作为一个整体拥有创造产品增量所需要的全部技能。
• Scrum 不认可开发团队成员的头衔,无论承担哪种工作他们都是开发者。此规则无一例外。
• 开发团队中的每个成员可以有特长和专注领域,但是责任归属于整个开发团队

• 开发团队不包含如测试或业务分析等负责特定领域的子团队。

• Scrum Master: 负责确保 Scrum 被理解并实施。Scrum Master要确保 Scrum 团队遵循 Scrum 的理论、实践和规则。Scrum Master是Scrum团队中的服务式领导。

三个工件

产品Backlog, ScrumBacklog, 产品增量

5个事件

• Sprint: 包含以下四个事件
• Sprint计划会议
• 每日站会
• Sprint评审会议
• Sprint回顾会议

5个价值