@buoge
2017-12-24T23:59:57.000000Z
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职场管理
有的喜欢多工作一会,都挑战自己,参加有影响的项目充实自己的程序经历,这种人值得鼓励,也会在升值加薪方面有一些帮助
有的人认为工作而已,做完工作就可以弹性的安排自己的时间,这也是可以的
期望挑战和有更多时间投入的人,就安排给他更多有挑战的课题,更多的给予挑战,也更多的给予支持和鼓励
期望多关注生活,work-life-balance,给他成熟稳定的业务和迭代交给他做,给出富裕的时间
沟通到位不仅能够提高自己的主观能动性,对公司也有很多促进作用
yahoo answer 和 google answer 竞争
强项在于抓取和构建信息,而构建内容并非自己的强项,为何不激励人们愿意和我们合作,从而创建更加优质的内容,获取广告收益?
google和中小网站成为盟友,利益均沾,荣辱与共,自己提供更好的算法和更优秀的设施,最好的搜索引擎,最棒的广告系统,正可谓,我搭台你唱戏
在自己的优势领域作战,而不是开辟新的战场,发挥自己的优势,整合利用资源,协作而不是竞争
你们安装家具,探亲访友,参加婚礼,都TMD 不重要的事情,在我这里,要么all in ,要么滚蛋
梅姐每周工作100个小时,尽力尽责,有野心
梅姐把sense of urgency 带到了google 可惜并未成功
兵熊熊一个,将熊熊一窝,梅姐有强烈的使命感就是,让Yahoo Great Again, 梅姐怀孕大肚子,还在努力工作,没了使命感,就会懈怠
一个优秀的领导,自己有使命感,让身边的人有使命感,让更多的人有使命感,这让我想起来刘秀
jeff dean 每天晚上6点回家,9点哄娃睡觉,然后冲回办公室,一干到凌晨1-2点
人要是没有梦想和咸鱼有什么区别
思想不该被市场上成熟的思想禁锢,经营也是,人生也是,人生也是一种经营
Google 早起服务不稳定,算法经常调整,抓取页面把整个页面做缓存,以待服务崩溃后重建索引,这样牺牲了存储,节省了带宽,效率还是可以的,随之而来的是存储压力和成本,但是你们都没想到他们在斯坦福的服务器是免费的吧,哈哈,如果当时让他们自己来付费,可能就有另一套方案了,也许就没有google了谁知道呢
在此基础上衍生出了 commodity hardware,以极小的代价,缓存了整个互联网,随后的ab testing,分析,调整,都可以依赖自己缓存的数据,进行样本分析,而yahoo只能依靠瞬间的数据,失去了ab testing, 分析的时效性,
模型> 选择 > 努力
等他们醒悟过来的时候已经太晚了,整个基础架构都要推倒重来一次才能适应这一次改动,这期间的业务压力,行政压力,资源管理压力可想而知
gmail 也是类似的,gmail 艰辛摩尔定律,断定将来存储价格会下降,gmail 以免费的特色实行邀请制,大家被邀请后都觉的是一件很兴奋的事情,用户积累到一定量级后,存储的价格真的如预期的下降,此时yahoo在免费发现自己的IOE体系和成本结构无法和gmail竞争。
创新者的窘境,创新者用5%的毛利去打破50%毛率的领导者时,惯有价值链都会受到冲击,自己的成本结构怎么办,要不要IOE,投资人怎么办,上下游怎么办?付费用户怎么办?
成人的世界导出是顾虑,到处要交代,就连自己也得有个交代,站着和跪着之间做妥协,George 鼓励大家开开心心,异想天开,打破条条框框,去做看上去不可能完成的事情,gmail google map, goolge photos 都是这么一脉相承,昔日已经过去,但是这份精神和初衷确实不便的,值得我的深思和参考
轶事一则
伦敦眼。大概是 99 年的时候,Sergey 带着团队到伦敦玩。大家在伦敦眼下面排队等着待会能够一览伦敦的风光,Sergey 一个人在默默的数伦敦眼的客流。过了一会,他说:我算了一下,像这样一个 stupid 的生意,一年能赚八千万,我们一年也才赚八千万 —— 我们真 TMD 应该要比这做得好得多得多才对。
2016年,google 一天的收入,按照 Sergey 当年计算的结果,顶伦敦眼三年。
Wisdom excels
电脑端,体验不到伦敦当地的风土人情,空气,节奏,阳光,不真实,但是不用排队可以一探究竟,好比看了长城的图片和去过长城感觉是不一样的呵呵,但这个思路可以借鉴和发散
每周我也必须工作100个小时,这才称的上是精彩的人生,这才有锐意进取的精神头
work-life-balance,适当陪陪家人,毕竟那才是自己的归宿,不过目前阶段是冲刺阶段,家人也会理解
做事要有强烈的使命感,不光自己有,也要影响到身边人和更多人,刘秀
积累自己跨学科思考,多模型思考的能力,尽量多的把我趋势,做出有利于自己决策,模型> 选择 > 努力