钱德勒，组织架构 && 刘秀，刘演聚集绿林

职场管理

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事实上，对钱德勒为人及其研究的争议之少，在学术界是罕见的，因为他的成就是压倒性的；只是因为他的研究，人们才对现代大型工业企业出现的原因及其演进动力有了一个系统的理解。他治史严谨，结论证据确凿，为企业史乃至一般学术研究都树立了标杆。　

目标的重要性：

• 在战略目标的参照下，附属的行动对目标达成才更有意义
• 刘氏兄弟，要复兴汉室，绿林好汉，要满足生存需求

更高的目标和视野，带来更广阔的问题思维领域和问题解决领域，统筹更多的资源，跳出狭小的领地意识限制

组织结构的四个阶段：

• 起步阶段
• 成长阶段
• 发展阶段（鼎盛）
• 衰落阶段

一个组织结构尚有不同的阶段，不同阶段需要面临不同领域的问题，考虑问题，解决问题和矛盾也应当如此，

学习也应当如此，目前，迎面而来的是初步阶段，这个阶段，需要靠个人的魅力和能力，来领衔和统筹一些事情，

起步之后帮助大家成长，让大家一起成长，各自来负责手中的业务，此时领导者退居二线，做背后的推手，推动大家往前走