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@yuanjian 2017-03-27T16:53:12.000000Z 字数 4630 阅读 330

工程管理论文-iphone 6-决策

论文


iphone手机是苹果公司发布的系列智能手机产品,以其独有的ios系统,APP store应用商店,以及手机本体流畅的体验和绝佳的拍照效果等特点,一经推出后,迅速占领原本由诺基亚为代表的功能机的手机市场,开启了智能手机引领的新时代。
iphone 6,是iphone手机系列的第6代产品。每一代iphone手机相对前代,都有着较大的变革。而iphone 6则更是体现了这一点。从这一代iphone开始,我们可以逐渐看到苹果对于未来的构想,不只是对于自己的未来,也是对于大众的未来。

公司背景

以下是百度百科中对于苹果公司的介绍

苹果公司(Apple Inc. )是美国的一家高科技公司。由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗·韦恩(Ron Wayne)等人于1976年4月1日创立,并命名为美国苹果电脑公司(Apple Computer Inc. ), 2007年1月9日更名为苹果公司,总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。
苹果公司1980年12月12日公开招股上市,2012年创下6235亿美元的市值记录,截至2014年6月,苹果公司已经连续三年成为全球市值最大公司。苹果公司在2016年世界500强排行榜中排名第9名。 2013年9月30日,在宏盟集团的“全球最佳品牌”报告中,苹果公司超过可口可乐成为世界最有价值品牌。2014年,苹果品牌超越谷歌(Google),成为世界最具价值品牌。

而在维基百科中,我们看到这样的说法:

iPhone系列革命性地重新塑造电话的定义,智能手机同业仅凭类似装置便彻底击垮传统手机业务,厂家大洗牌外也带动行动互联网与相关物联网蓬勃发展,相当程度上改变人类在21世纪的生活环境与日常文化、经济……等等,iPhone对于世界的种种巨大影响力,使苹果公司成为2011至2014年世界上最有价值的上市公司。多年响彻云霄的销售数字,更是囊括产业90%以上的惊人利润,使苹果成为市值最高的商业公司,一些国家中对比其他型号手机,尽管价格相对昂贵许多,iPhone依旧是最畅销的,包括美国和日本等国家。

苹果是一家伟大的公司,在苹果公司崛起之前,我们很难看到如此注重用户体验的大公司。像微软的window系统,90%的功能在我们用电脑的时候都用不到,再加上过时的审美和安全性的缺失,用户并没有得到应有的尊重。而直到苹果崛起后,微软才推出它的metro风格的系统与之对抗。

苹果也是一家令同行憎恨的公司。因为它对于时代的引领,显得别的公司都在跟随它的脚步。

苹果公司的创始人乔布斯,同时也是苹果品牌形象的代言人,无数青年将他视为自己的精神导师。自他去世以后至今,苹果公司仍然处于一个后乔布斯时代,他当时的无数决策指导着今天的iphone的开发。
当时接过他的位置的人是蒂姆·库克。从iphone5开始,包括了对中国市场的iphone5c,以及升级版的5s,再到我们所要分析的iphone6。光从手机的层面上来看,这几部iphone对比乔布斯时代的iphone,虽然有着较大的变革,但是本质还是在沿着iphone的老路子走。
这有两个方面的原因:
1. 乔布斯时代让iphone具有了太多的属性,光是维护APP store生态,迭代ios系统,以及升级设计工艺,为新摄像头优化拍照算法,就花费了大量的人力物力。再加上Mac笔记本、ipad等诸多产品线的投入。创新变得更难,而且有高风险。
2. iphone作为一台手机,它的想象空间已经很小了。但是iphone如果作为未来的移动智能中心,它就有了广阔的可能性。

手机定位

《苹果公司成功的原因分析及其启示》高晓玲 2015-03-12

苹果公司非常重视先进技术的研发工作,像其他IT公司Intel、IBM、HP一样,苹果拥有强大的研究机构,目的就是为了在未来的市场竞争中占有一席之地。市场上的消费电子类企业一向致力于发现消费者的需求,继而迎合需求,然而,苹果走的是一条完全不同的路--创造需求。
  面对种类繁杂的电子产品市场,消费者多数时候并不知道自己真正需要什么,这种情况下,他们选择的是风险最小的,也就是价钱最低的。手机行业曾经的霸主诺基亚,通过推出1000多种不同型号的手机,成功地将有不同层次需求的消费者一网打尽,但这也导致了诺基亚倒退到工业生产时代的老路上,生产而不再创造。反观苹果,他们的思路是,不去问消费者他们想要什么,而是去创造那些他们需要但表达不出来的需求。苹果的产品通过完美的消费体验,为消费者提供了一种新的生活方式,从而创造出新的需求。而这些需求是市场上别的产品满足不了的,由此消费者想获得这种完美的用户体验,唯一的选择就是购买苹果的产品。
  苹果产品的设计不仅是一流的,而且往往会在某一方面令市场产生革命性的改变,苹果产品推向市场后,常常被竞争对手的争相模仿。iPhone率先应用了多点触屏、重力感应器、管线传感器、三轴陀螺等超过200项的专利与技术,并把这些技术的作用发挥到了极致。例如,通过对操作软件和触摸屏的创新开发,使得iPhone的实体按键简化到只剩一个。在屏幕上,用户只要用两根手指张开或合拢,就能调整图像大小;根据环境光线的强弱,iPhone能自动调节屏幕的亮度,也能感受用户是纵向还是横向拿着手机,从而自动将图像以合适的方式显示。这些创新的技术对于消费者来说,是一种全新而实用的体验,自然而然地,新的需求就被创造出来了。
  苹果在研发流程中,始终都贯彻着创造需求,走差异化路线的思想。无形的用户体验和新的需求为苹果的产品创造出巨大的价值,这也为苹果公司的成功打下了坚定的基础。

从上面的引用中,我们可以看到苹果在手机上付出大量心血和取得的无数技术成果。
体验,永远是面向用户设计的核心。与其说是苹果用科技堆砌出了优秀的体验,倒不如说是苹果为用户体验而钻研出了无数的技术。
在这其中,美学设计,也一直是iphone坚持的。
这一部分来自于乔布斯对美学的偏执,另一部分也是因为以用户为核心的体验永远离不开舒适的视觉体验。
价格的相对高昂也是iphone的另一大特点。
对于新机定价在5000元以上的iphone来说,它在价格上的毫不妥协,反而让有兴趣的人群开始关注苹果公司为这个产品所付出的一切。
我们很难说清楚iphone是专门为了哪些人设计的,因为苹果适合的人群范围很广,连残障人士也有各种相对应的辅助模式。
但是可以说的是,哪类人不会想要去购买iphone(除了没有相对应的购买力或者不使用智能手机的人群):
1. 觉得买iphone纯粹是迎合流行的人。
这类人往往对iphone不甚了解,只是因为片面的认识,加上确实有不少只是因为赶时髦而买iphone。
2. 觉得买iphone从性价比层面上不划算。
这类人往往忽视了实际体验的重要性。抛去当时是唯一一家使用了按压式指纹识别的手机厂商不看,虽然小但是体验非常流畅的内存,虽然像素低但是无论优化算法还是画面表现都是一流的1.5μm大颗粒像素相机,以及体验人性化而且不会中病毒的ios系统,生态稳定的APP store等等。
很多国产廉价机厂商,可以抄的苹果外观的皮毛,但是抄不了苹果用心构建的内核。虽然配置上可以堆到4G甚至更高的内存,可以用2000万像素的相机,但是实际的效果还是比不过iphone。
另外,从iphone6开始,iphone手机在尺寸上也有了一些变化。
抛开iphone5c的失败不看,从iphone6开始,苹果开始分为了6、6P两个尺寸的手机进行售卖,其目的不言而喻。
在手机不断的追求大尺寸的现状下,ipad等平板电脑渐渐的被边缘化。
很多女生都把大屏手机当成平板来戴着,拿着也不累,而且更适合双手操作,也不用出门既带手机又带平板。
这个时候,作为领导者的苹果自然也不能错过了这一机会。

iphone6

长:138.3mm(5.44吋)
阔:67.1mm(2.64吋)
深:7.1mm(0.28吋)
适合人群:追求便携,商务,单手轻松使用

iphone6P

长:158.2mm(6.23吋)
阔:77.9mm(3.07吋)
深:7.3mm(0.29吋)
适合人群:偏向娱乐,双手使用或者手特别大的人
单从极致的艺术家的角度来看,觉得苹果出两款型号不一样的手机,并不妥当。因为iphone 6P从外观层面上来看,比例比起iphone 6来要更宽一些,也就是更丑一些。但是这也反映出苹果的本质,还是面向广大用户的设计,而不是只听从少数有美学要求的人的意见。

市场状况

对比前代

在这段后乔布斯时期的初期,苹果的设计上出现了另一大里程碑事件:
苹果首席设计师Jonathan Ive离开苹果,而他参与了之前所有的iphone的设计。特别是5代由于没有乔布斯的限制,是Ive在手机设计上最为大胆的一次。
取代Ive成为新款iphone 6的设计师的,是他的好朋友 Marc Newson。Marc是“柔和极简主义”的倡导者,而这点也很好的在新款iphone的身上体现。

iphone 5代

5代的造型延续了4代的直板圆角矩形,但又一意孤行的花费了大量的研发成本去实现“unibody”的一体化机身。
4英寸的屏幕,加上7.6毫米的厚度,边框的大倒角设计,极具前卫性。
但也因此也因此失去了手机握持的舒适感。
乔布斯时代是非常注重手机的使用体验的,特别是在4代之前,手机的握持感是一流的。
这也导致了iphone 5在用户的评价中稍微有点弱势。

iphone 6代

6代的设计是一种对传统iphone设计思路的回归,也就是:一个手机,首先要握着舒服。
4.7英寸的屏幕,6.9毫米的厚度,加上圆润的边框,使得iphone 6更加符合人体工程学设计,握持手感一流,也不会让人把注意力从屏幕转移到边框上。
这一设计一直被沿用至之后的iphone手机。

对比同等价位手机

三星 note 4

5.7英寸、2K分辨率的高清大屏幕
后置1600万像素的索尼IMX240摄像头
四核2.7GHz的高通骁龙805处理器
3G内存
Android 4.4系统
自带手写笔
比起iphone 6代,三星的旗舰产品有着参数上十分夸张的配置,不仅性价比更高,自带的手写笔更是拓宽了手机的实用性。
它的上市时间是2014年09月,选在iphone 6上市前抢先一步上市,其目的也是不言而喻。
这也是6上市所面临的一大挑战。

生态构建

对于未来智能时代的构想,是每一个智能手机厂商的必修课。
因为智能手机,在较长的一段时间内,无疑是移动智能计算的中心。
在这一点上,苹果想的更早。
随着iphone 6发布的,还有苹果全新的apple watch智能手表系列。
比起手机,手表显然更易于携带和查看一些简短的消息。
大家都说智能可穿戴设备会是未来的趋势,但是真正有价值的是如何形成并连接各个设备。
对此,小米的第一步是放在手机+手环的配合上。然而几十块钱的手环,功能简陋而且没有显示屏,看上去更多的是蹭所谓的可穿戴设备而赶工造出的玩具。
事实上,apple watch的不少功能无法离开iphone使用。因此,苹果是希望以iphone为移动智能中心,通过逐步添加其他的可穿戴设备来实现一整个生态。
从iphone6开始,可以明显看到的事,苹果开始不那么纠结于如何让用户将注意力放在iphone的屏幕上。apple watch的引入,使得iphone用户不必不厌其烦的经常拿出手机查看消息,从而帮用户节省许多碎片化的时间和注意力,让这类从智能手机时代开始就仿佛像职业病一样伴随着人们的习惯最终能够被新的智能时代所缓解乃至消除。

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