@sambodhi
2018-04-05T22:07:36.000000Z
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区块链将会怎样颠覆Google、Amazon、Facebook和Apple?
作者|Matt Ward
译者|Liu Zhiyong
编辑|Tina
区块链前哨导语： 4月5日我们发布了文章《十年了，除了炒币，区块链还能不能好了？》，这篇文章引起了热烈的反响，因为在连跳广场舞的大妈都能对区块链如数家珍的今天，这篇文章不啻泼了一盆凉水。今天，我们翻译了Matt Ward的文章《How blockchain will disrupt Google, Apple, Amazon, and Facebook》，再次为读者们介绍了一个不一样的观点。
更多干货内容请关注微信公众号“区块链前哨”，（ID：blockchain-666）
在“砖家”眼中看来，一谈到区块链的时候，往往就是非此即彼：要么繁荣，要么萧条，没有中间状态。
我是区块链技术的大力支持者，尤其看好加密经济学启动强大的网络效应。
但现在公众中有很多观点和杂音，我觉得最好深入探讨区块链技术的影响，因为它对当今顶尖科技公司同休共戚。
基于区块链技术的替代方案，究竟能否取代Google、Amazon、Facebook和Apple？经过我对这些科技巨头的商业模式深入调研之后，以下就是我的发现。
简要解释
对于那些刚接触区块链概念的人们来说，区块链是不可改变的，通常是个不可信任的账本：区块链制造了数字化的稀缺性，也为其他东西创造了更多的可能性。
由于区块链的分散性的特征（由社区而非单一实体运营），以及经济激励模型（Token），它有可能对现状构成重大威胁——至少这就是狂热分子想让我们相信这一点（本文后面将会详细论述）。
基本上，这意味着只要完成/写在纸上保存的任何内容都可以用区块链实现并记录下来，从而创建一条无限的、不可改变的“书面”所有权记录、可编程合约、金融信息、个人数据等的痕迹。
至少在理论上，这些都将归用户所有，这可是前所未闻的。
GAFA：科技之神
随着2018年的来临，我们进入了无可比拟的技术优势的时代。像Google、Amazon、Facebook和Apple这样的公司控制着我们越来越多的日常生活，它们拥有我们的数据以及一切与数据相关的东西。
这些公司所固有的网络效应和飞轮效应是前所未有的，无论是范围上还是远离竞争的能力上都是这样。
在这万事不断变化的互联世界里，我认为，分析和探讨基于区块链的竞争对手，可能有助于对抗当今科技巨头，尤其是关注如何取得胜利。
Google是当今世上最为复杂的公司之一，它拥有很多主宰我们日常生活的部门和产品。
我们忽略其中的大部分，专注于它们主要的商业模式——广告。
1. Google搜索
全球有77%的搜索是通过Google进行的，Google在搜索市场占据了统治支配地位。（来源：NetMarketShare.com）
Google今天这个成绩，还是在没有进入中国13亿人（全球只有76亿人）的情况下取得的。Google这一优势推动了其历史性的崛起。
Google母公司Alphabet 86.5%的收入来自于广告，主要是搜索广告。（来源：Statista）
2. Youtube
Youtube是全球第二大搜索引擎，也是最大的用户生成视频平台。用户每分钟上传的内容，达到了难以置信的100小时。
Credit Suisse相信在2015年的时候，Youtube和Google Play为Google带来了15%的收入（比2014年提高了4%），预计到2020年将达到24%。
考虑到Google在2006年仅支付16.5亿美元收购Youtube，这笔生意真是太划算了。
3. AdSense — 展示广告
Google的另一个广告优势是他们的合作伙伴网络，AdSense。AdSense可以让网站通过Google的广告平台获利，而不用关心后端或者寻找广告客户。Google会打理所有的事，不过Google要提成32%~49%的广告收入（其余归发布商）。
据Investopedia称，AdSense的收入为155亿美元，占据了Google 2016年中收入的23%。
不幸的是，作为商业广告关注的是眼球而非质量，导致了今天大量的劣质内容和标题党。
我不觉得这种广告模式很开就会发生巨变，这意味着Google在AdSense上的成功很可能会持续下去，不断壮大。
区块链如何击败Google
Google的业务都是与眼球、注意力和“所谓的透明度”有关。
他们的“不作恶”口号跟开放共享信息给全世界的使命显然不一致。
这就创造了一个场景：Google平台就是上帝，只有那些按照它的规则玩的人们才能进入Google的花园。
但是，加密技术使Google的事情变得复杂化了。
Google的支配地位主要是由大数据和人工智能的网络效应以及习惯力量形成的，这是一场近乎完美的风暴。
然而，技术社区很多人担心科技巨头在我们生活中所扮演的角色，特别是跟售卖我们的个人数据相关的方面。
正如我们所见，在最近美国大选中，技术社区所扮演的角色，受到了政客和用户的批评。
1. 搜索
基于区块链的浏览器/搜索引擎可以解决错位的激励分配的问题。
在我研读这本书《The Big Four — How Today’s Tech Companies Monopolize the Future》之后，我发现了Google对我生活的影响力和控制力，于是我开始使用DuckDuckGo。
DuckDuckGo（DDG）不会收集个人信息用来销售更好的广告，它只会偶尔展示广告——而且这还是主要基于实际的搜索。
注：DuckDuckGo只有0.20%的全球市场份额（来源：NetMarketShare）
DDG的做法对用户很有优势，即对个人数据的价值作非居间化（disintermediate），但这样也存在一些问题。
Google占据支配地位的原因在于他们的数据和人工智能专业知识。他们比我们更了解我们自己，因此也能够提供更好的体验。
这也是美国几乎不可能对高科技企业实施反垄断行为的原因——美国对垄断的定义是对消费者价格欺诈和不良用户体验——这与当今的科技巨头所提供的相反。
如果你想要最好的结果，而且现在就想要的话，Google就可以满足你。
基于区块链的搜索引擎（blockchain based search engine，BBSE）理论上可以获胜。结合像Citizen这样的身份识别Token，BBSE可以利用消费者数据和偏好（但又无需拥有或控制这些数据），从而为用户提供更个性化的搜索结果。
如果搜索结果加入了广告，BBSE用户也会因此受益，可以赚取Token的“佣金”作为看广告的报酬，这样做消除了目前长期存在的消费者与广告的对立关系。
很不幸，我认为要实现这点还有很长的一段路要走。要想改变用户的行为，你需要比现有产品好5~10倍的解决方案。
BBSE要超越Google的市场份额（目前77~70%）还需花费数年的时间。
大多数人不看服务条款就把自己的数据和信息拱手相让（包括我自己）。
2. 视频
跟Youtube竞争面临着许多与解决搜索相同的挑战。不过，有一个主要优势，就是创作者创建了平台，创造了价值。
而且，由于Youtube的广告对绝大部分创作者而言没什么效果，这事儿就有意思了。
据我们的分析，Youtube视频的平均CPM在0.50~5.00美元之间，这意味着，你的视频每100万次观看，预计可挣到500~5000美元。—— Monetize Pros
这太可怕了，尤其是考虑到博客广告的CPM提高了5~20倍。
因为Youtube竞争如此激烈，赚钱能力又有限，因此，创作者胡乱创作内容就说得过去了。而在基于区块链的新视频平台（BBVP）上，竞争会比较少，因此关注比例会更高。
如果为让创作者去创作内容以及引导观众增加激励机制的话，奖励就会变得更加有趣。
先发优势创造了固有的网络效应和时间紧迫性，可以比其他一些Youtube用户抢先一步吸引到订户。
即便如此，但这仍然需要时间，特别是要吸引到足够多的眼球赚取可观的金钱。
但如果有足够强大的Token激励和优质内容，我们可以说，消息还是会传播出去的。
问题在于，究竟有多快。可能的结果是，一个BBVP需要几年才能成熟。Youtube有每分钟就有100个小时的内容上传——这些内容是大量新的、经过SEO的丰富内容。
而且，由于Youtube跟Google是一家的，想偷走流量实在很困难。
注：Steemit/Dtube目前正在致力于开发一款Youtube杀手，但要想对Youtube构成威胁还有很长一段路要走 。
话虽如此，Steemit仍然是最活跃的区块链项目/加密货币之一，市值高达14.9亿美元，每天处理超过100万笔交易（2017年1月为82万），事情正在朝着有利方向发展。
3. Adsense
广告毁了互联网和新闻业。当世界从订阅切换到展示广告时，质量就开始下滑了。
今天，标题党（Clickbait）就是王道。
更多的眼球和浏览量已经创造了人为制造的注意力世界。
我们已经目睹新闻和内容的质量下滑：他们优先考虑的是煽动性标题、亮瞎眼的缩略图，以及在美国大选中意外地帮助特朗普做了宣传。
注：特朗普赢得大选是因为他引起了争议，带动了眼球经济（如广告收入），因此也扰动了全球的排名/评级。我们的厌恶感破事我们去看那些东西，而且他的形象与讯息就像邪恶的广告牌一样到处充斥着，无可逃避。
基于区块链的出版模型（blockchain based publication model，BBPM）理论上可以解决这一问题。
Medium 就做了很好的演示，它允许用户对他们喜欢的文章进行点赞/鼓掌（最高50次）。类似的模式可以将美元重新分配给他们最欣赏的网站和出版物。
有些其他公司或组织也想做到这一点，其中有用区块链的，也有不用区块链的。不过做出这个计划很艰难，因为大多数人不了解个人信息的权利和风险。
大多数人对“成为产品”以及对系统的贡献中获益（得到免费内容或访问）还是愿意的。
依我看，基于区块链的AdSense解决方案唯一的成功之道是针对特定系统早期采用者（用户和发布者）的Token激励措施。这种系统将为用户提供附带if/else语句的AdSense广告激励措施，如果用户是BBPM会员，就不显示广告；如果不是会员，就显示广告。
为了参与BBPM，出版商可以联合起来“垄断市场”，为所有的Web内容的广告植入制定浮动费率，以鼓励后来者转化（即随着整个互联网网站越来越不可用，且广告和垃圾越来越多，直到读者加入BBMP）。
尽管如此，我认为这种类似“黑帮”式的方法会在一代人之内得以采用或者接受。毕竟，人们很难接受从免费变成收费。
好希望它们能干掉标题党……
Amazon
Bezos创建的这家网上售书的公司，现在可以说是地球上最具统治力、最具多样化的公司，而且很有望成为全球第一家市值破万亿美元的公司。
这似乎是个共识，至少在技术专家是这样认为的。但大部分人都没有认识到这点，所以让我们更深入挖掘看看。
理解这个帝国
Amazon的业务由五个主要部门组成：Amazon.com、AWS、Alexa、Whole Foods Market和Amazon Prime。
每个部门都给人留下了深刻的印象。这几个部门联合营造出了全世界最大的飞轮效应。
我不相信Alexa、Whole Foods或者Amazon Prime会存在被基于区块链的技术颠覆的风险（至少在可预见的未来）。由于这些业务模式的性质，很难变成分布化。
尽管分布化人工智能可能是构建Alexa杀手的有趣组件，但我认为多技术、多学科（如语音、人工智能、API、硬件等）的融合还有很长的路要走，数年之功非朝夕，在可预见的未来不太可能实现。
1. Amazon.com
Amazon是西方世界有史以来最为垄断、处于最有利地位的市场。去年，收入就高达1360亿美元，实现了每年增长率达到两位数。
据估计，2017年，Amazon.com占据了美国44%的电子商务（来源：Recode），这可是令人震惊的数字。而且，在过去5年，Amazon每年的复合年增长率（YoY）至少达到13%以上。
Amazon不仅在垄断，而且垄断还在加速。
但它还有一个潜在的必杀技——Amazon Basics，Amazon通过分析第三方卖家的数据查看什么产品最好卖，然后复制过来自己卖那些最好的产品。
最终，Amazon希望所有的第三方卖家/产品都用Amazon Basics替换。Amazon希望并将会拥有客户，以及每一分钱的利润。
当市场的创建者成为竞争对手的时候，市场就会消亡了。
2. Amazon Web Services (AWS)
（注：我认为Amazon应该在监管机构开始反垄断之前拆分AWS）
Amazon为他们的市场建立了AWS。他们需要托管Amazon.com的图片和信息，而Bezos就是Bezos，他开发产品喜欢用模块化方式来构建。
随着AWS的发展，Amazon不断用降价的手段来压制竞争对手，使得AWS成为简单的选择。
你的保证金就是我的机会。——Jeff Bezos
今天，网络上大约有42%是由AWS支撑的。这一数字比Microsoft、Google和IBM加起来还要多2倍。这是因为AWS系统易用，价格合理，AWS能够取得这样的成绩，是有道理的。
来源：GeekWire
AWS的增长而且没有放缓，实际情况恰恰相反。AWS占据Amazon总体收入的10%，2017年的第三季度为460亿美元（较去年增长了42%），利润高达120亿美元（较去年增长了36%）。
Amazon拥有大部分建设互联网所需的基础设施，分布化能改变这一状况吗？
区块链如何击败Amazon
我在Amazon上投钱了。因为它是对未来最有把握的科技巨头。
话虽如此，区块链还是能够给Bezos的这头野兽带来挑战胁的，这要取决于区块链如何实现、激励和发展。
1. 电子商务
尽管Amazon现在拥有电子商务，但它有很多项目关注建立分布化的市场上。
但是大多数人都不得要领。问题并不是因为Amazon 15%的交易费，这是业务成本的标准。此外，消费者也不太关心卖家付多少费用，因为这事儿对他们没有影响。
（加上10%是转换所需的5~10倍改进的一小部分，并不足以让卖家彻底放弃Amazon）
是的，卖家是关心费用问题，但更重要的是控制。正如前面提到的，Amazon的卖家是在Amazon的竞技场上竞争。
你永远都不会知道自己会不会被被邀请，或者Amazon会不会复制你的产品（Amazon Basics）然后把你排除在外。
这就引起了不断的对中止的恐惧。如果你的生意有80%以上在Amazon，如果你突然失去访问权限该何去何从？
一个分布化的市场需求首先由买家来建立，依我看，这是可行的。
大多数卖家会为了能够控制自己公司的命硬不惜付出一切代价。这意味着如果套推进基于区块链的电子商务平台（blockchain based e-commerce platform，BBEP），我敢打赌，即使没有Token的激励，他们也会愿意这么做。增加激励手段会进一步加速卖家的采用。
但买家就是另外一回事了。这里的Token的“折扣”、“优惠劵”可以用来吸引买家加入该平台。
主要的挑战是大多数卖家无法轻易地接触到他们在Amazon上面的客户群。如果尝试联系那些客户并试图将他们带离Amazon，可能会被Amazon踢出去。
再一个就是，卖家也不希望自己的客户（通过独立网站或者电邮列表）发送到未经证实的竞争性的市场上，除非那个市场是其他产品的加盟店。
Amazon Affiliate类型的联盟计划将很有必要（如我卖X时推荐相关产品Y，让客户到BBEP，为每次注册/销售赚取Token）。
这也可用于大量激励买家对买家及发布商对买家的推荐计划将客户“领进门”。
如果供应充足并且建立了信任，在加密经济学的推动下平台就会开始腾飞。但是，如果用户体验很差，这一过程就需要很长的时间。
此外，要考虑选项。如果Amazon的可选产品范围扩大100倍，那为何买家一定要用BBEP？因此，平台伊始你就得以更好的价格、或可观的Token激励，或今天对企业和团队的大规模“投机式”新年来推动对Token的认同和接纳。
2. 文件存储和Web服务
说实在的，分散式文件存储似乎对于很多应用来说，有杀鸡用牛刀的感觉。由于AWS/S3文件存储特别便宜，你需要一个很有说服性的案例，才能证明未经检验的基于区块链的Web服务（blockchain based web services，BBWS）的合理性。
即使是CIA（和2000多家其他美国政府组织）也更喜欢AWS用于自己的系统，因为安全性更高，价格更美丽。
目前，唯一有价值的用例似乎是其他分散式应用和协议的分散式文件存储。当需要或想要完全分布化时，使用Sia或Storj这样的服务才有意义。
但即便如此，扩大生态系统（如主要客户群）也需要时间。在没有足够的分散式应用发展势头的情况下，谁还用基于区块链的存储系统（blockchain based storage systems，BBSS）呢？这有点像鸡生蛋蛋生鸡的问题。
Storj声称，在一个完全分布化的存储系统，用户可以自主购买、租用硬盘空间，成本要比集中式存储系统的方案便宜10~100倍。
对此，我有点怀疑。
在Stoyj存储1T数据的月租费是15美元，再加上用于下载的带宽费用。同样提供1T数据的Google月租费是10美元，还提供Google文档等功能。
与AWS S3相比，Stouj做得更好。尽管AWS/S3每GB的月租费低至0.023美元，但Storj价格更低：0.015美元。但这只是34%的改进，远远达不到通常更换产品/服务所需的5~10倍的改进要求。
也就是说，像Union Square Ventures、Sequoia Capital以及Andressen Horowiitz等顶级风投都投了Filecoin，所以有可能我完全错了。
BBSS是一个可以理解的、最简单的区块链模型。用户很容易被激励去提供存储空间，客户/企业也能在存储上省一点钱。
但通常，如果机会显而易见的话，这就不是很好的机会，因为大家都会追逐，从而竞争变得激烈。只有时间才能告诉我们答案。
2017年6月，Facebook达到了史无前例的20亿MAU（monthly active users，月活跃用户数），这几乎是全球人工的三分之一。
虽然Facebook内部有几个部门（这得益于一些成功的收购），但Facebook的核心仍然是一家社交媒体和痛心公司。我们将会关注Facebook.com、Instagram和Wahtsapp/Facebook Messenger，因为这些是Facebook的三大主要业务，也是区块链颠覆最成熟的时机。
1. Facebook.com
Facebook的月活跃用户数超过20亿，尽管市场渗透率很高，但它仍然以每年16%的速度增长，这怎么可能呢？
来源: TechCrunch
这很大程度要归功于Mark Zuckerberg出色的领导力，Facebook将赌注押在了移动网络上，它成功了。他们因此从2012年上半年大约1.35亿MAU（限移动端）发展到2016年第四季度的超过11.5亿。
这增长的最大份额是移动端广告，移动业务占其收入的86%，表现比任何人预期的要好。
时至今日，数字广告已形成双寡头局面：Google和Facebook占据了全球57~84%的市场份额（中国除外）。（来源：FT.com，Recode）
更可怕的是，截止2016年第三季度，双寡头占据了数字广告新增开支的99%份额。
来源: Fortune
2. Instagram
Facebook在2012年以10亿美元收购了两年前刚成立的Instagram，当时这家公司尚未盈利，用户数为3000万。
经过三年专注发展之后，Instagram开始投放广告，开始成了一棵摇钱树。
Instagram正在迅速普及，每隔6个月就新增1亿MAU。剽窃Snapchat Stories肯定也起到了推波助澜的作用。（Zuck根本就是100%的像素级复制）
注：自从IPO没有选对时机之后，Snap的股价暴跌了50%。
另外，Instagram瞄准的是与Facebook不同的市场（00后）和新方案，这使其广告基础甚至变得更大了。
来源: eMarketer
3. Whatsapp与Facebook Messenger
注：我拒绝将Facebook Messenger视为聊天App，因为它只是Facebook的聊天功能而已，因此来自Facebook的消息经过Facebook这一关，无法统计其使用数量。
但不管如何，WhatsApp和Facebook Messenger是全球最大的聊天App。
Facebook于2014年2月斥巨资收购了WhatsApp，耗费190亿美元，看起来Facebook又干了一件荒唐的事。
但Facebook业务始终围绕注意力和眼球，然后将其变现。如果Instagram是个指示器的话，他们就会知道自己在做什么。
金融服务公司Stern Agee估计到2023年，WhatsApp的用户有望超过23亿，收入将超过50亿美元。我认为这有些保守了，数字还可以更大一些。
由于WhatsApp更注重隐私的属性，它能够得以发展的机会，是Facebook这种面向外部的网站以及Instagram在某种程度上来说，无法与之匹敌的。基本上可以认为，公众对社交媒体、分享和控制自己的数据的态度越来越倾向保守，因此WhatsApp仍然也有赢面——在Facebook的喜好下操纵游戏。
区块链如何击败Facebook
在所有这四大巨头里，受到区块链最大的威胁当属Facebook。这是因为Facebook的业务是建立在注意力、广告和手机用户数据的基础之上。
原先在哈佛大学为大学联盟建立的网络，现在市值5240亿美元，但用户就从来没见过一分钱，但是他们看了不少广告。
1. Facebook.com
Facebook的分布化版本在这一点上很明显了。在一个没有中央集权的社会生态体系里，算法可以针对用户的快乐而不是互动进行优化。
Facebook（以及Google）最大的问题是它们的业务是基于广告。Facebook靠展示广告来盈利，久而久之，它推动广告收入越来越收到用户的厌恶。
从纯粹的经济角度来看，这意味着Zuck希望Facebook上的用户最好全天候都在线，
很显然，这情景是不可持续的。研究表明社交媒体（尤其是Facebook）对幸福感有负面影响。从长远来看，这对Facebook而言也不可持续：你用Facebook越多，感觉就越发槽糕。
除去俄罗斯对美国大选的干预、煽动对犹太人的仇恨外，如果越来越多的用户开始流失的话，Facebook可能也会面临严重的问题——现在看起来就正在发生这情况。
Facebook还有什么办法可以尝试减少用户的上瘾呢？
这就引出了基于区块链的竞争对手……
Token激励的架构应该相当简单。就像Airbnb推荐朋友就能拿到10美元劵一样，基于区块链的社交媒体（blockchain based social network，BBSN）也可通过BBSN Token奖励用户的推荐、创作热门内容以及每天发文等活动。
Token可以用来体现网络中虚拟经济体（买卖贴纸、获得某些奖励、或者甚至对微支付点赞/差评），或者将其定位为广告的先决条件，让用户可以想广告商“出售”自己的注意力或参与。
看起来，BBSN非常有可能会挑战Facebook。问题是，Token激励机制是否足以客服FFacebook庞大的网络效应？我觉得可以，但至少要半代人的时间。
2. Instagram
同上所述，再加上有影响力的红利。由于Instagram关注更多的是一对多的沟通，拥有粉丝群的用户可以用更透明、更简单的方式把Token出售给想推销产品的广告商。
尽管这并不在目标市场之内，但我依然认为基于区块链的社交照片网站（blockchain based social photo site，BBSPS）有获得强大吸引力的好机会。
3. Whatsapp
基于区块链的聊天App（blockchain based messaging app，BBMA）看起来没戏。因为市面上有太多的聊天App，那为什么还要开发基于区块链的聊天App呢？而且大多数聊天App都已经加密了，因此它们的信任和安全级别还是相当高。
不过，最大的挑战还是规模。截止2017年7月，每天发送的WhatsApp消息就超过了550亿条。（来源：AndroidPolice）
Crypto kitties瘫痪了以太坊的网络，而它的“交易”量还只有几十万。
但是，建立在集中服务的加密数字货币就是另外一则故事了。
流行的聊天App Kik刚刚完成了一次成功的ICO，它筹集了9800万美元在其应用中构建了“KIN”的货币。截止2016年5月就坐拥3亿用户的Kik不得不迅速关闭以太坊的网络来处理这样的体量，看起来也就一点不奇怪了。
坊间传言Facebook可能正在（或开始）使用莱特币用于P2P支付。
如果这消息属实，这将是一个里程碑意义的时刻，不仅对Facebook，也是对加密数字货币——将分布化的、非官方的支付带给公众。
如果是这种情况，Facebook可以将自己成为主要的P2P支付系统。原因如下。
银行和金融服务基础设施不仅老旧、过时，而且还昂贵。即时像Paypal这样的更新颖、更渐渐的公司，在每笔交易都会收取0.30美元再加上2.9%的手续费。Venmo也准备要开始收费了。
尽管这些费用看起来很小，尤其是跟传统银行业务相比，但加密数字货币释放的是货币的全新维度：一个接近0%的费用，没有中间环节的交易办法。
正如我们所见，P2P支付市场正呈爆炸式的发展，预计2018年，仅美国就将达到860亿美元。随着全球移动支付预计超过9300亿美元，这一巨大的机会将使数字广告领域因此黯然失色。
如果Facebook在实施既有的加密数字货币或者创建FBcoin做大的话，它们就可以占据聊天和P2P支付的领域。
Apple
Apple 是最有价值的公司，也可能是世界上最受欢迎的品牌。
Apple也是一台印钞机，2016年赚了2150亿美元，这一年还是槽糕的一年……
iPhone和iOS
iPhone给Apple带来了绝大部分收入——69.4%（2017年第一季度）。
如果我们能诚实地对待这个问题，iPhone就是连接消费者的枢纽：是iTunes、App Store、AirPods、附件等激活所有东西的驱动力。
这就带来一些潜在的问题……
区块链如何击败Apple
在所有的科技巨头中，Apple受区块链威胁最小，因为它80%的收入来自于硬件。
话虽如此，但Apple的封闭生态系统内部还是有可能会受到分布化App和Token经济的影响。影响最大的地方当属iOS和App Store。
iOS + App Store
Apple是分布化的对立面。以分布化区块链为基础的dApp的未来有可能会为Apple带来一场噩梦。
最明显的问题是，Apple如何证明向下载免费的分散式开源App的用户收费的正当性呢？我不看好这一点，因为App Store对Apple而言极有价值，每年可为其带来86亿美元的收入。
来源: MacRumors
App Store还让iOS对Android的竞争中占据了上风，尽管下载量不如Google Play，但收入依然高出了75%。不过，未来如果是区块链的世界，这笔收入可能就没有了。
更重要的是，Apple对外界的态度并不友好——他们有控制欲。在开源世界里，Apple对开发者和用户是否会更加友好？天晓得。
鉴于Apple在推出新iPhone故意让旧iPhone变卡的事实，这似乎表明它们为了榨干智能手机的利润已经不择手段了。
直到最近，消费者对Apple对iPhone部件的可升级的问题说谎感到不满。没有人知道iPhone的电池其实是可以更换的……我看不出这家如此注重保密性的公司，接受基于区块链的应用和透明度的程度有多高。
不过，Apple的安全性还是比他们的安卓系统要高，随着消费者直接把加密资产存储在自己的移动设备上，安全性变得越来越重要。
如果Apple能够适应区块链技术，这有可能是一场巨大的胜利。如果没有，这也许会加速它们的衰退，尤其是因为它们几乎所有的东西都依赖于iPhone生态系统。
最终的想法
区块链技术正在创造一个有趣的、不断变化的世界。
虽然我们已经目睹数百个承诺一切的ICO，但实际上，实现目标的项目却没有几个。尽管从长远来说，我看好区块链技术，但是我认为，加密技术的寒冬即将到来，团队建设、市场（以及市值）都会崩溃，只有强者才能存活下来。
优化群体对社区有利，这可以在区块链开发者和整个生态系统之间建立更为强大的团队和联系。
要回答的两大问题是时间表和规模。加密技术狂热爱好者宣称比特币和区块链是继切片面包发明以来最好的东西，但是，百说不如一干。
你是怎么想的？你会给哪些科技公司下赌注？你觉得dApp、Token技术和基于区块链的技术在哪儿能够接管全世界呢？未来5年又有哪些经济领域会受到最大影响呢？10年之后呢？
