@zjuguxi
2015-06-06T12:51:48.000000Z
字数 3596
阅读 1544
工作内容
产品本身不再是单纯的产品，更重要的是他背后的系统，产品依托系统，需要系统的支持。
机器之间的对话，互联网时代最大的期待。以后，会看到更多的机器与机器之间的互联和对话。
但是，在这样的对话中，除了机器本身，还有本后的系统和软件的支持。
任何创新，最重要的是你做出的解决方案在未来还会产生问题，你能不能去解决未来这些问题？
是哪家？刚才说的硅谷还没有进入中国的？求？
去极端用户那里体验，从另外的视角审视产品的设计和创新。
文化在发生变化，无论对错。文化的变化在深度影响这个世界。
苹果的成功，其中设计是一个很重要的原因。
不要坐等未来，对未来最好的预测是创造和发明它。
任何创新，最重要的是你做出的解决方案在未来还会产生问题，你能不能去解决未来这些问题？
去极端用户那里体验，从另外的视角审视产品的设计和创新。
文化在发生变化，无论对错。文化的变化在深度影响这个世界。
转换思维，不是从设计的角度，而是从患者的角度去观察
从用户角度思考。
服务真正为谁提供。
去努力的理解别人，而不是去评判、批评别人。
接下来是构建原型，用最快的速度、便宜的成本找到一个也许不是那么好的解决方案。对于设计师思维者，秘密武器就是原型的过程，快速简单。
最重要的一件事，是转换概念。原来心中只知道客户，不知道用户。
用户和客户的差别：
传统行业，业务复杂商业模式简单，无论多么眼花缭乱的业态、组织结构，都要卖东西给客户。
“客户是上帝、客户永远是对的”。
如果心中只有客户的概念，转型不了。
和客户之间，不说一夜情的关系，最多是炮友的关系，一年见不了两次。
用户至上，没有用户概念，如何去连接？
全球最快，手机里面最便宜。
看成功者在推他第一个产品的时候是怎么做的，这样的产品分析才最有价值。
快速获得第一批忠诚用户。
Facebook，在桌上放了一本习大大的书，在习大大去参观的时候。
不要解决所有人，不要解决所有问题，选择一部分人、一部人问题。
消费者只有一个问题：我拿你干什么？能给我创造什么价值？
回答这个问题，只要一句话，能找到这句话，就成功了一半。
脱离了这个基础，谈商业模式谈所有的一切，都是空洞无物的。
把投资人当成用户，说服自己，说服团队，产品面对什么人，解决什么问题。
做产品能否做好，完全取决于能不能从用户角度看问题。
从用户的内心。
一旦转换了，你就能发现，很多你意识不到的问题。
最好的产品，符合一个特征，交互简单，使用简单。学会用三两句话让听众明白。
如果连两三句话都说不明白，用户不会买单。
让用户听了你的话就跟风。
如何让用户对你的产品一见钟情？就在两三句话。然后再谈，如何在产品里做交互和细节的提升，超出用户的预期，让用户疯狂，那叫日久生情。
大家最大的错误，不在体验，是在产品的本质上偏离了方向。不是做更多功能，如果连基本点都不能打动用户，你在上面叠加再多的功能都没有意义。
讲话秘诀：肚子里货少，没有华丽的PPT。平常多看段子，看笑话！
先要用免费的服务黏住用户，建立连接，但是不能创造客户。 在新的服务里去创造商业价值。
用免费是吸引用户。
做产品和做文案，用一个观点：所有的人都可以成为产品经理。
刷新朋友圈，也是刚需和痛点，产生共鸣。
任何一个产品经理，都要学会在朋友圈里发、发、发，直接和用户对话。如果不能让用户简单的理解和共鸣，产品一定有问题。
做好的产品，一个牛逼的产品就够了。做产品最大的心得：学会用用户的思维，设身处地的去体验。
没有人是愿意被教育的，只能顺应用户的习惯。
所有的错误，都是不能从用户的角度出发。
用户的心理，和技术无关。
做产品，其实很简单。从来都有很多争论，争论的依据，不是看谁牛掰。判断的依据，很多时候是来自用户角度的手机。
对产品经理很重要的工业考验，是不是接触很多小白用户，是不是在观察用户的行为，是不是和用户在交流。
只有这样，才能保持自己的接地气和有手感，知道用户是怎样想的。用户的想法真的不一样，产品经理的知识越多越反动，失去了一种对用户的理解
所有的用户交互中，有个原则。保持交互的稳定和不变。
硬件，用户买回家了就很难再改动了。软件，可以修复可以升级可以迭代
设计师特别重要，你的颜值、工艺决定了用户是否对你一见钟情。
用户的心理很重要，设计出来的东西，要从用户心理反推。
痛点，刚需，高频，简单。
产品本身不再是单纯的产品，更重要的是他背后的系统，产品依托系统，需要系统的支持
机器之间的对话，互联网时代最大的期待。以后，会看到更多的机器与机器之间的互联和对话。
但是，在这样的对话中，除了机器本身，还有本后的系统和软件的支持。
不仅要关注干扰者，还要关注被干扰者。
任何创新，最重要的是你做出的解决方案在未来还会产生问题，你能不能去解决未来这些问题？
任何创新，最重要的是你做出的解决方案在未来还会产生问题，你能不能去解决未来这些问题？
uber改变了连接关系，成为了最大的没有车的出租车公司。
uber把每一个个体和用户做了连接。
第一，颠覆了用户和出租车的连通
改变了开车司机的连接，每个人都可以成为司机。
什么都没有变化，没有改变汽车，改变了连接的关系。
微信颠覆了运营商，微信改变了和运营商之间的关系
解决了每个人连接的问题，PC互联网时代，其实没有把人连起来，只是把电脑连起来了。最多改变了信息传播的方式。
移动互联网不一样。分成两个阶段：一个是手机互联网
手机：是身上的一个新器官，是身体的一个延伸。手机是所有发明中最刚需的。
手机把我们每个人连接在一起，手机在线时间长。
网更大了，时间更长了。手机产生了更多的信息。
站在过去看现在，站在现在看未来。
我们喜欢总结，喜欢看过去，看过去什么事成功了然后借鉴。
问题是，他已经过去了，虽然有数据。
当创业、创新，一定要去做未来的事情，未来的事情要么是别人没做过的，要么是把别人做过的事情换一种别人想不到的方式。
做一件今天大家都不看好，但是明后天能够起来的事情，才能够牛逼
思考：所有的颠覆意味着连接关系被改变。文革改革了政府体制上下级的关系，改革改变了经济在社会中分配的方式，互联网改变了传统连接的方式。综上，用最有效的方式找到最直接的相关利益体。
未来有两个趋势，一个是IOT有人叫做O2O，连接人、物、服务
把今天很多的物理期间都变成智能设备，把他们连接在一起。
今天看到的所有东西，都可以被智能化、无线化、云端化，万物互联。
传感器没有价值，重要的是每个设备都是智能的，数据到云端，大数据产生结果，再反馈给智能设备。
重新发明轮子，重新连接，新商业模式。
谁说五年之后，手机还是这样子呢？
今天所有的车联网，当你坐在车里，你真的需要再打开手机吗？
做一个可充电皮带，皮带里面装满了电池。
一起分享，在一起！网络不是很稳定，如果突然停了，可能是网络有问题了。
重新发明轮子的时机到了，做产品的时候，尽量复用已有的成果，似乎是能抄就抄的味道。
设备可以智能化，最重要的是很多硬件产品的用户体验将会被改变。
3C产品，除了苹果意外，卖硬件赚钱的机会会越来越少，以后很多设备会变成连接。
连接的改变，去重塑商业模式
用户至上、免费时代、体验为王、颠覆式创新
转型互联网，其实特别简单，就是一层窗户纸，又会特别难，因为口号容易，知易行难
互联网+，周鸿祎叫你如何利用一带一路
最重要的一件事，是转换概念。原来心中只知道客户，不知道用户。