复盘一页纸项目管理

CEO

一、本次复盘基本情况

学习和体验了一页纸项目管理

（一）复盘主题

对seminar进行一页纸项目管理，体验后复盘

（二）基本信息

1. 复盘时间：2015.11.06
2. 复盘地点：办公室
3. 参加人员：sandy
4. 用时：40min

（三）概况简述

体验了项目管理的方法，对seminar进行了一页纸项目管理

二、复盘标准流程

（一）回顾目标：目的和阶段性目标

最初目的（Original Intent）

完成ceo作业
体验下这个方法到底有没有好处，能不能高速提升？
管理下seminar的分享

最初目标（Milestones）

完成seminar的分享
阅读完writing science
学会一页纸项目管理的基本操作

（二）评估结果：亮点与不足（只描述亮点和不足本身，不进行原因分析）

亮点（Highlights）

按时完成了作业
去参加了答疑会，得到了教主的指导
项目进化还算顺利
做完后有一种掌控的快感

不足（Drawbacks）

没有即时更新项目图
没有理解到项目管理的精髓
遇到问题没有记下来
做作业的时候时间不够，草草了事，没有读懂说明文档
项目执行有些滞后，没有处理

（三）分析原因：成败原因

成功原因（Success Factor）

重视CEO的作业，特别想从中学到高痛的知识，不然学费就白花了。说明我对金钱比较在乎，不容易放下。但是可以利用这一点快速提高自己。
因为答疑是最容易快速提升的，所以比较重视答疑。说明我遇到了问题最好的解决办法还是找高手问和请教，
项目比较容易，容易掌控。说明对简单的事情进行掌控，也能提高自己的自信心，说明自我管理真的很重要，需要认认真真花时间学习的。
说明平常做的这方面的训练太少了，而且说明同样做一件事情，用一定的方法练掌控后就完全不一样，能迅速提高自信心。说明只要方法正确又肯练习，就一定能掌控自己的工作、生活、人生。

失败原因（Faliure Factor）

没有即时更新项目图：
没有把这个加到doit里面，做完了之后嫌麻烦就没有打开。说明没有掌握战拖的技能，或者说没有把这一步分解下来。我觉得我应该把事情分解到10-20分钟的一个小行动，而且有的事情如果内心有抵抗的话就分解出一个triger行动。
没有理解到项目管理的精髓：之前没有认真学习，这次主要目的是体验，可能我操之过急了。不过我还是很想好好学习下项目管理的。其实就是实践得太少，只做一两次是没有办法完全体会到精髓的，需要精深训练。
遇到问题没有记下来：没有养成这个习惯，最好用doit把问题都记下来，或者用小米note管理。需要构建一个专门的问题管理系统。
做作业的时候时间不够，草草了事，没有读懂说明文档：时间来不及，主要在于事情太多。说明我还是有拖延的情况，而拖延最主要是因为没有分解到位。下周要试试把所有的doit项目都分解到10-20分解的小步骤。说明对行动管理的方法掌控还不到位，需要进一步练习。
项目执行有些滞后，没有处理：不知道怎么处理，没有及时问老师。明天问问。没有一个完整的项目管理方法论，我觉得我要好好学习一下才行。

（四）总结经验：规律、心得与行动计划

规律、心得（Key Learnings）

• 自我管理：
  
  • 目前可能处于红外线阶段，非常重视金钱。因此，需要利用三千块钱大法训速提升自己。
  • 项目管理和项目化思维，能迅速改变我的现状，必须玩命学会。
  • 行动管理是一切的基础，需要进一步加强巩固，特别是分解部分，不一定要分解成10-20分钟，可能分解出trigger。
  • 项目管理和doit需要打通。
• 情绪管理：
  
  • 如果缺乏自信心，可以从掌控身边的一点点小事开始，慢慢积累自信心。
• 高效学习：
  
  • 除了一些必不可少的努力，尽可能地多向别人请教，而不是自己独自摸索
  • 需要构建一个问题管理系统，辅助高效学习。

行动（Action）

• 开始做（Start Doing）
  找下百度网盘里面项目管理的公开课视频
  问老师项目滞后或者出现突发状况怎么办？如何和doit打通？
  用项目管理的方法管理接下来要做的事情：红砂种子的文章投稿；红砂的基因组survey，长叶红砂的论文撰写
  找馆长姐问问有没有国庆期间的录音
  问metor如何构建一个问题管理系统？

• 继续做（Continue Doing）
  巩固行动管理方法论：抄写日计划流程图

• 停止做（Stop Doing）
  停止这种习惯：遇到问题首先想的是百度、google等方法自己处理