未来十年持续交付会是什么样子？

by

• Christian Melendez

摘要：

Dave Farley和Jez Humble在DeliveryConf上讨论了他们对未来10年内连续交付（CD）的期望。CD要取得成功，IT行业需要关注三个方面的表现：技术、组织和文化——所有的这些都是相互关联的。DORA的报告显示，技术实践可以带来变化，但仅凭技术实践是不够的。

Dave Farley和Jez HumbleJez Humble在DeliveryConf上讨论了他们对未来10年持续交付（Continous Delivery，CD）的期望。CD要取得成功，IT行业需要关注三个方面的表现：技术、组织和文化——所有的这些都是相互关联的。DORA的报告显示，技术实践可以带来变化，但仅凭技术实践是不够的。

在Farley和Humble的《持续交付》出版十年之后，出现了很多的实践，比如分布式跟踪、混沌工程以及流量转移。他们的书重点关注了软件部署管道。他们看到很多组织已经有了针对每个环境的管道，但这是CD的一个反模式。他们的本意是要形成这样的一种机制，让变更从其中的一端进入，而可发布的软件从另一端输出。换句话说，持续交付的理念就是根据用户的快速反馈来校验输出。正如Farley所言：“团队需要有一个关于这些技术实践的伟大故事，从而实现优异的技术表现，这是CD的必要驱动力。”

除此之外，团队需要有一个更好的结构，这样的结构能够帮助他们更好地协作并给他们带来足够的自治性，从而能够实现持续交付，这就是Farley所定义的组织化方面的表现，对于任意规模的CD来说，要想取得成功，这都是至关重要的。此外，按照Farley的说法，在文化方面有良好的表现能够有助于关注团队的行为、多样化思考以及技术严谨性等方面。

所有的这些方面的表现，即技术、组织和文化，都是相互关联的。Farley说道：“没有其他方面的辅助，组织不可能在其中的某一个方面实现成功的CD。”为了强调这些方面的重要性，Farley引用了《哈佛商业评论》的一篇文章，在这篇文章中，作者讨论了拥抱敏捷的几个障碍：“最大的障碍并不是需要更好的方法论、显著效益的确切性证据或者敏捷能够在IT领域外可行的证明，而是主管们的行为”。

考虑软件交付问题的一种方式就是使用Stephen Bungay的《The Art of Action》一书中的模型。组织如果试图达到一个结果，那么他们需要一个计划，然后执行这个计划以达到预期的结果。尽管如此，在这个模型中仍然存在一些鸿沟，如知识水平、人员一致性和结果的影响。Farley说：“你不能消除这些鸿沟，但可以通过做一些事情来减弱它们”，比如限制工作的批次大小。

按照Farley的说法，软件开发是由学习和管理复杂性驱动的，组织需要根据这些驱动力来进行优化。例如，为了优化学习，组织可以借助反馈、渐进式工作和运行实验来学习。为了管理复杂性，组织可以实现架构化的属性，如模块化、关注点分离、内聚或松耦合。换句话说，Farley这样总结到，“这是与工程息息相关的，应用理性的科学思维来解决经济约束下的现实问题。”

另外，Humble强调了在CD中迅速获取反馈的重要性，因为“当组织在进行创新的时候，大多数的想法可能都是糟糕的想法”。在这种情况下，就判断这些想法是否正确来说，反馈就显得至关重要了，因为这些想法可能是可变和不确定的。除此之外，这种反馈有助于推动实验。在Humble、Nicole Forsgren和Gene Kim合著的《Accelerate》一书中，他们谈论了产品交付以及反馈的重要性：“产品交付会建立一个能迅速给我们质量反馈的引擎，该引擎能够让从开发到生产的关键性流程成为可能，这是产品创意所产生的引擎。”

最后，Humble对CD的一个期望是“人们以 CI（Continuous Integration，持续集成）所定义的方式来开展CI”。这意味着，开发人员每天至少要有一次提交至master分支或将特性分支集成至主分支。如果构建失败的话，通常需要在十分钟之内修复。并且，要有可靠的自动化测试，因为CI要依赖它们校验每次应用代码的变更。

在演讲的最后，有一个开放的空间来继续讨论未来十年CD将会变成什么样子。听众讨论了CD面临的挑战、业已取得的成功以及他们希望看到的变化。

DeliveryConf：有什么策略可以改变主管们的行为以适应CD呢？

听众：做一个成本分析（ROI），在里面放一些数字。这有助于在与主管交谈的时候提供一个凭据，这样他们能够看到CD的业务价值。

Farley：改变谈话的技巧很重要。在组织中，通过谈论技术策略和部署管道，我们并不能赢得组织中高级管理人员的青睐。我们需要讨论业务影响或发展能力。

听众：总体而言，你必须要产生一种改变业务的情感响应。我看到过很多次ROI的方式。虽然这样做可能是有价值的，但是这对于改变文化来讲还是不够的，就像通常我们所说的“文化把战略当饭吃掉了”。

DeliveryConf：在这方面，你们取得了哪些成功呢？

听众：在我们的组织中，我们曾经有一个巨大的脚本，每当我们在一个共享的地方构建时候，该脚本就开始执行交付。所以，我自愿花业余时间来改善这个管道。

听众：榜样的力量是很强大的，因为它会让更多的人参与进来。

DeliveryConf：在未来的2到5年内，你们希望看到什么变化？

听众：我建议重点培训公司内的员工，在这个方面进行投资。

听众：CEO们要让我们对财务结果负责，当我们证明更好的CD实践的收益时他们要接受这一点，并持续往前推进，而不是说“我们以前不是这样做的”。

你觉得未来的几年内，CD会是什么样子呢？

查看英文原文：What Will the Next 10 Years of Continuous Delivery Look Like?