读书《重新定义团队 谷歌如何工作》笔记

Viox

对待自己定位

• 把自己看成创始人，一同做事业，一共创业
• 自己做事情的角度像创始人一样考虑，为同一个目标共同努力才可以

建立一个杰出的团队必须要有一个创始人 ，但是创始人不一定是建立一个公司，创始人是一个团队的领头人，是一个组织的发起人。他对于团队来说像是一个精神领袖或者能力者。当你身处这个位置的时候你做事的风格，做事情角度以及方式等等就会多考虑，整个人的做事态度就变的不一样的。

崇尚公司文化

• 将工作看作是一种命运的召唤，而且工作要有富于意义的使命。
• 给人以稍多于你的舒适区的信任、自由和自主权。如果你没有感到紧张，那是因为你给的还不够。

每个员工走有自己的价值观，公司同事也有自己的价值观，那么是否个人价值观和公司价值观契合是很重要的，公司文化则是公司价值观的一种体现，不能让公司价值观成为一句空话，而是所有人执行做事的标准，让我们有据可寻。并且要激励推崇公司文化，产品像是我们的孩子，公司文化则是我们公司灵魂和以后的指导方向。

找什么样的员工

• 资源有限的情况下，将人力资源费用首先投入到招聘上。
• 慢慢来，聘用最优秀的人才，只聘用在某些特定的方面比你更优秀的人，不让要经理独自做团队人员聘用决策。

谷歌的原则是用可用的，用好用的，用比我牛逼的员工。这方面的却是最解决成本，最小风险并且最可持续发展的一条路。公司人员应该专注的是我们工作努力的目标，而不是持续培养自己的员工这样耗费精力，人力财力会巨大。而且这样的你的瓶颈就是别人的瓶颈。只要别人比你优秀才会有危机感，才会有动力，公司的成长同事也要员工成长。

怎么管理员工

• 消除地位象征
• 依靠数据而不是根据经理的想法做决定
• 正确地设定目标
• 将最优秀的人放在显微镜观察
• 与人分享员工对你的反馈意见，以身作则采取行动解决问题，身先示范。

首先要授权员工，释放员工自由度，让员工有更大的权力更多的想法去工作。才能产生更多的价值。正确的设定目标，并且让目标众所周知并且让目标更有野心。作为一个团队的的管理首先应该是辅助作用，而不是更多的干涉和干预。并且善于和团队人进行沟通，掌握关心到团队的每一个人，把最优秀的人放大，让所有人崇尚优秀，崇尚技术。最后要以身作则，要先管理好别人自己要树立一个榜样。无论技术，感染力，个人魅力还是能力要让团队的人信服。并且要规划好员工的职业道路，让员工知道自己以后的路或者发展方向

关于学习分享

• 进行刻意练习：将课程分成易于消化的小块，给出明晰的反馈意见，并不断重复这个过程
• 请最优秀的员工教学
• 只在已经证明能够改变员工行为的课程上进行投入

首先要崇尚技术，热爱学习。做互联网行业学习才是成长唯一的源泉。并且要推崇分享，这样公司的人员才会在最短时间内成长。并且还要分员工进行对待，可以改变的才会成长，可以学习的才能共同成长。让最优秀的员工进行多分享他擅长的，并且同时让他进行多方面成长。

关于报酬

• 控制情感，做到不公平薪酬。薪酬差异化要明显，应符合绩效表现的幂律分布
• 以成就为荣，不以报酬为荣
• 创造易于传播爱的环境
• 精心筹划却遭受失败的要奖励

优秀的员工是值得有更好的薪资报酬的。因为他们能带动的价值，对公司的团队的影响可能远远大于他的薪资。在进行奖励时，要有效施行极端奖励政策，同时保证公正。激励个人同时也可以激励团队。别切推崇个人成就为荣，报酬只是体现个人价值的一种方式而已。让团队环境以能力和爱为传播标准，心怀壮志，成就却不尽如人意要多进行鼓励，因为他们有一颗上进学习的心。