@BruceWang
2018-04-08T18:54:21.000000Z
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简历
1.一款沐浴露在考拉发布试用，结果有一部分试用用户说过敏了，品牌方称出产国检验没问题，这个品牌其他产品也没有类似问题，合同也规定不能退换货，现在沐浴露要开始销售了，你是负责人你要咋办。
停止使用，派业务员安抚客户，推荐新品， 提出解决办法
询问客户使用过程是否合规，有无和其他产品合用。
确认检验情况，解决产品质量的问题放在第一位
生产者、使用者、销售者
部分试用用户出现过敏应该先调查原因，出产国校验没问题但是可能有地域差异。如果正式上市大规模之后出现较多人数过敏，品牌形象基本就没了
1.检验过敏源
2.看一下国人对此过敏的人群比例判断是否继续上市
3.若上市，则上市时自带过敏源声明
2.有一项目，你是负责任，还有两天要上线了结果老板突然有个新的idea要加，完了这个idea比较难，要5天才能完成，你咋办
1 版本间插一次小更新
2 放到下个版本优先排期
3 插到这个版本 推迟发版
4 插到这个版本 砍其他还没做的需求
5 直接硬插需求 拉上技术产品测试的能话事的开个会。
评估开发难度和测试风险（不过这种肯定会被项目经理那边叼的）
3.有一个泳装新品，成本50块售价100块，5月到8月卖了200万销售额了，库存还有100万的商品价值，但是销量开始下滑了，你咋办。
4.有个品牌商付了50万卖广告位结果沟通出问题了资源投放出现了问题，没有达到预期促销效果，你还是那个苦逼的负责人，你现在应该咋办。
先把从客户买广告到投放到结果检测的流程说一下
沟通最主要的是核心节点保持认识一致（个人认为）每个节点设置一个核心数据
例如 50万投到哪些渠道 以公众号为例
投了多少个公众号，然后用户转化的漏斗数据分析一下
是阅读量低 还是点击广告进入率低 还是点击进入后购买率低 找出问题节点
再算一下50万到底带了多少顾客 获客成本是多少 去和行业常规获客成本对比一下（说不定只是你的客户预期太高了而已[Smirk]）
收到需求需要设计 APP 的注册工功能，在输出产品原型前，你都需要做哪些工作？
1.小团队资金链断裂或者人员流失
2.大方向错误
3.项目管理混乱
4.BOSS或其他外力胡乱干预
1、花钱买用户，和第三方平台合作，一个用户多少钱
2、搜索引擎导入，等着用户上门
3、通过社交平台引入用户，微博、知乎、Youtube等，一般配合饥饿营销，放个首页或小样出来。
4、病毒式传播，人拉人，给奖励。和第3条有些类似之处
5、机构合作；营销；自有资源（比如人际关系）。