roi评级需求

需求探讨

需求背景

业务方多，业务方需求多，项目承接需求量超负荷。需要在项目所能承受需求量范围内，最大程度的为公司创造价值。

名词解释

投资回报率（ROI）=年利润或年均利润/投资总额×100%，文档中所描述roi指的是针对单个需求的投入产出比

需求设想

针对每个需求进行roi数值的计算，并给出对应的优先级，项目按照需求优先级的顺序进行需求开发，为项目合理安排开发任务以及需求优先顺序提供指导意见。

实现方案

roi的计算公式中，涉及诸多因子

• 工种（w）：项目投入的工种资源，如：产品、PHP、JAVA、前端、测试等资源
• 工种时薪（p）：本项目中每个工种每小时的成本价
• 紧急程度（r）：紧急程度分为五档，加急（重要紧急）=200%、急（紧急不重要）=150%、优先（重要不紧急）=120%、常规（不重要不紧急）=100%、优化（可做可不做）=80%
• 项目等级（z）：公司级项目=130%、事业部级别项目=110%、部门级项目=100%、团队项目=90%
• 系数（s）：前置需求=500%，持续销售额收益=150%，提高工作效率=130%，短期销售额提高=120%，常规功能=100%，临时方案=90%
• 需求收益/年（m）：业务方评估需求带来的收益
• 项目收益倍数（b）：项目预期投入产出比，通常项目产出/投入要大于1，部分高盈利项目设定收益倍数，使得roi处于公式合理范围内

roi = m/[(w1*p1+w2*p2+...+wx*px)*r*b] z*s*100%

注意事项：

• 初步设想，标记为前置需求的可以直接作为P2级别的需求处理
• 需求roi作为参考值，辅助进行需求优先级排期
• 当前文档中所述内容，没有进行数值测算，落地实施需要进行数值测算

可行性简述

本方案为一个单元计算服务，对接各种系统获取数据并返回计算结果。针对不同的项目类型，设定不同的配置参数，灵活可配。
通常情况下，各项目均有自己的需求管理工具，基于原有需求管理工具中，进行微调，以便计算服务能获取指定参数进行roi以及优先级的计算。通过接口对外输出计算结果，为项目决策需求优先级提供参考。

需求扩展

大多数公司中，KPI考虑存在断层，存在一定的随意性。若能对各环节的KPI进行量化关联，则可以追踪各环节的完成情况，加以调整。将KPI考核模型化，根据各项目差异性不断完善，可以为公司决策提供相应的数据指标参考。

• 需求承接方，可以通过统计项目完成需求创造的营收，来进行KPI的考核
• 需求承接方，可以通过创造的价值，定性项目等级以及项目存在的必要性，若创造营收高可以补充人员以便创造更多价值，若无营收可以考虑停止项目维护
• 业务方提出需求后，承诺的需求带来的产出是否达标，作为后续考核业务方考核指标之一，用以抑制业务方不经调研乱提需求，影响整体项目进度