高效工作——管理你的上司

工作

1. 确保你和上司就你接下来的任务和每个任务相对的重要程度达成一致。
2. 不管是通过电话、电邮，还是面对面交流，在沟通风格上与上司保持一致。
3. 仔细观察上司的性格特点。确保你的行为和习惯与上司的管理方式“相兼容”。
4. 定期将你取得的所有成绩列出来之后交给上司，尤其是在评定奖金之前。
5. 如果项目可能遇到麻烦，事先要给上司足够的提醒。上司反感出现意外情况。如果事先给予了足够的提醒的话，他可能有能力解决出现的问题。
6. 忠诚于你的上司。加深上司的上司对你的上司的好感。
7. 没有事先告知上司，不要越级汇报情况。
8. 如果和上司出现分歧，认真权衡是否需要据理力争。如果决定坚持自己观点的话，做深入的调查工作，并冷静地将调查后得出的替代方案交给上司。
9. 如果上司对你的产出率构成了严重影响，坦诚地与他讨论这个问题。如果讨论无效，向公司投诉或要求内部调换工作。
10. 用得体的方式辞职。提前一个月通知你所在的组织；离开的时候不要自断后路。