@changedi
2018-12-10T13:06:40.000000Z
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未分类 读书
总结总来的太迟。2017年愉快的过去了。这一年的变化于我来讲非常多，但是最大的变化有两个：生活中家庭成员又添加了一员——我的宝贝女儿；工作上开始真正管理一个团队。
2017年最大的变化来自女儿的诞生，时隔4年后又经历了奶爸的角色~~唯一不同的是新成员不再是家庭的唯一，更多的需要关注儿子（老大）的感受。女儿生下来除了长相，感觉1岁内的性格都和儿子截然不同。是个脾气“暴躁”的小公主。
杭州的空气整体来讲一般，两个孩子接二连三的生病，我和老婆被折腾的够呛。看老婆的状态，感觉要神经衰弱了。为人父母最该知道，自己生病不痛，儿女难受最累。
本来约定给儿子的海边度假计划泡汤了，女儿的诞生导致一家人都要忙着照顾。度假计划只好厚颜的推迟到2018。
生活中最大的喜悦主要也来自孩子，儿子学了一年的创意画有很大进步，目前做画的感觉有了。后面继续学一年，希望能培养他的信心和爱好。另一大收获是健身，9月份才开始的健身居然一直坚持下来了，跑步和健身操以及keep的健身计划。以前是个跑渣，在学生阶段就想着3000米或者5000米简直是非人才能完成的。现在自己跑5km，还是比较轻松能完成的。这让人信心倍增。
生活中还有的坚持是煮咖啡和做菜。下厨房可能是作为技术人员的偏爱之一吧。我喜欢在厨房操作各种厨具和菜品的那种感觉，看着一盘盘色香味俱全的菜被端上餐桌，而这些菜都出自自己之手~~同样收获了满足感。咖啡是2016年就开始自己煮了，喜欢从“咖啡小镇”买一些曼特宁的豆子，研磨豆子和打奶泡是一件重复但是不累还有点意思的事情。以前打奶泡效果一直不好，在2017年底，这一技术突然精进了。现在打的奶泡绵密细致，舔奶泡现在也成了儿子的一大爱好：）
年初被老板委以重任，担当了自己团队的leader。这个任命第一次让我感受到了质的变化。承担管理职责，具备汇报关系，原来的同事现在的下属，这些变化都太突然。面对这些，记得当时我失眠了——我可是向来心宽的可以自由睡眠的那种人。
承担管理职责，视人为人的关心每个下属，和作为同事之间的帮助这是两码事，不在其位不谋其政。真正体验过后，才知道管理之不易。对自己和对集体的责任，重量真是不一样，以前只对自己负责，现在要对10个人负责，大家的绩效、成就感、成长，工作中的点点滴滴我都感觉到有责任。任重道远压的自己有点喘不过气来。
这种状况大概过了半年吧，年初的招聘补员以及规划、方向的确立，让一切走上正轨，大概3个月时间吧（现在想想是魔鬼的3个月）。当一切正常后，我的工作就成了开会、沟通、吵架、开会的循环。这也是给我带来思考的一个时间段，我发现技能在衰退，思维模式开始转变，而给自己的满足感和成就感并不强烈。我发现自己喜欢的是一种参与感，不喜欢被边缘化，superhero的那种情怀一直在。这对做一个幕后管理者来说是矛盾的，也是让我这段时间感觉到困惑的点。于是在整理思考之后，我大概梳理出了一个方向，适合自己的方向：给自己找个老板。
我不反对带团队，也不排斥它。不过现在的状态是带一只团队，承担了太多规划、管理和战略层面的责任，而这在我看来是适合二线管理者要考虑的事情。反观自己，带着一个一线团队，要在一线冲杀，同时还要兼顾战略制定，参与太多的画大图、讲大道理的战略会。这让一个人从天到地的感觉，一句话：太累。可能是自己能力不够吧，总之我的认识和定位是：初级管理者、一线的作战指挥。所以主动找大老板提了这个事情。后来也很顺利的找到了新老板，能处理战略和管理的老板，而我自己则可以释放出精力和时间去产品和技术里深入。而这，才是我自己追求和喜欢的东西。
现在的我，是一个架构师，做技术，和同事的关系又变为了同事而不是上下级：）
可能多数人认为，这种选择是从高到低的一次衰退，但是我更想把它理解为一种真实定位和自我认知。可以说这是“逃跑”，因为与传统的进取、上升和入世可能不符或相背离。但是真正检验这一决定的是时间，希望在2018或者是未来，看到这一决定的结果是否正确。
看看之前16年的flag，没做成几件，书读了一些，但是具体没统计。python压根没时间用。大数据是在看，不过对于一个虚幻的目标来说也是少的可怜。我发现一个问题在于读书这种flag。立了并且做到，需要立的详细一点，具体书单拉出来，年底check。所以今年的目标，更现实一点：
2018，我来了
剩下的随时根据阅读添加。