高效工作——管理你的团队

工作

1. 将优先性较低的目标交给下属去完成，这样你可以将大多数时间专注于顶级“近期目标”和“当前目标”。
2. 给下属设立大致的目标，但是允许他们自己决定怎样用最好的方式实现这些目标。
3. 让下属提出评判是否实现你制定的明确目标的衡量指标。
4. 亲自聘用或物色你的直接下属。如果你把这件至关重要的事情交给别人做的话，你可能无法将任何事情交给通过这种方式物色到的下属去做。
5. 认真营造你与下属之间的信任关系。以诚相待、以礼相待，开诚布公地进行交流。为下属提供帮助和资源，帮助他们完成交给他们的任务。想组织的其他部门宣传他们的能力。
6. 在下属完成项目的过程中，定期与你的团队讨论项目的进展状况，必要的话，调整项目的目标和衡量指标。
7. 但是，要让下属来决定怎样完成调整之后的目标和衡量指标；不要对项目管的过多。
8. 容忍和庆祝出发点良好的错误，但是不要宽恕重复犯同样的错误或道德方面的错误。
9. 不要吝啬对下属的赞扬。积极的反馈越多越好。