数据分析模型——PEST分析

PEST分析 企业战略管理模型

• 场景概括：企业战略管理模型、宏观环境分析；

• 应对问题：企业的战略规划、市场规划以及产品经营发展，核心任务之一就是去分析企业外部大的宏观环境，那么怎么去分析呢？

• 解决思路：应用企业战略管理中一个比较经典的分析—PEST分析，通过PEST分析模型去分析企业所处宏观环境，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量；

• 场景价值：只有我们对企业外部环境有了深入的了解以后，管理者才能够去制定明智的战略，即可以从不同的方向或者通过改变自身战略来掌控自己的企业经营情况；

PEST分析一种企业所处宏观环境分析模型，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。而针对PEST，指的就是P政治（Politics），E经济（Economy），S社会（Society），T技术（Technology），这四类因素一般不受企业掌控，但是又会对企业的发展产生很大的影响，所以PEST分析在很多企业中都会出现。只有我们对企业外部环境有了深入的了解以后，管理者才能够去制定明智的战略，即可以从不同的方向或者通过改变自身战略来掌控自己的企业经营情况。

P—政治（Politics）

在PEST分析中首当其冲的就是P—政治（Politics）这个因素，也就是企业所处的宏观政治环境。在任何一个国家中，任何的企业都会受到政治对企业的监管，每一个国家的政治制度、法律法规等因素都常常会制约和影响企业的经营行为，特别是企业较为长期的投资行为。所以在PEST分析中，P—政治（Politics）这个因素比较受到影响的方面主要来自于国家政局、国家政治环境、法律法规、行政管理制度、政府鼓励政策或者管制政策、税收相关政策、行政许可、国际贸易壁垒以及国家安全限制等等一系列因素。每一个企业都需要对来自政治的因素进行深入的了解，当这个因素有变化时，及时调整企业自身，避免企业经营遭受损失。

E—经济（Economy）

在PEST分析中，E—经济（Economy）指的就是企业所处的宏观经济大环境，不管是国内还是国外，经济这个因素是变动特别大的。如果企业要发展，不管是短期还是长期，都需要时刻了解企业所处的这个宏观大环境的变动情况，这些情况包括但不局限于宏观经济发展水平、经济增长率、财政和货币政策、利率和汇率水平、消费者的信心指数、大环境下的物价指数、通货膨胀率、消费者的消费能力、人均就业率以及行业发展阶段等等。

S—社会（Society）

在PEST分析中，S—社会（Society）指的就是企业所处的社会文化环境，这一个因素是四个因素里较不稳定的一个因素，因为社会文化环境多变，受到影响的范围太广泛了。在这个因素里，一般影响比较大的有人们的生活方式、文化氛围、教育水平、社会价值观、社会习俗、工作生活习惯、社会的舆论环境、人们的宗教信仰、社会禁忌、道德风尚等等。而这些影响因素在不同的国家又会有不同的表现情况，所以一般来说，社会这个因素是整个PEST分析中较不稳定的一个因素。

T—技术（Technology）

最后，我们来看看在PEST分析中T—技术（Technology）这个因素，它其实指的就是企业所处的市场技术环境。技术总是在不断革新，就像我们平时用到的手机，它的技术更新速度远远超过了我们换手机的速度。企业只有不断更新和提高自身的技术水平，才能够使自己具备竞争力，不会在日新月异的社会中被淘汰。而技术又受到哪些方面的影响呢？一般来说，技术总体水平、产品生命周期、技术变化速度、技术革新整体能力、创新发展能力、专利保护、替代产品的技术发展和变革、技术发展与环境保护之间的联系等等一系列指标都会产生不同的影响。

经典PEST分析

介绍完PEST分析，大家是不是会觉得这么多因素，那肯定很难。其实不然，PEST分析是相对简单的一个分析，在企业里面其实通过头脑风暴就能够完成。一般来说，PEST分析大多用在进行企业的战略规划、市场规划以及产品经营发展这些方面,有时，亦会用到PEST分析的扩展变形形式，如SLEPT分析、STEEPLE分析， STEEPLE是以下因素英文单词的缩写，社会/人口（Social/demographic）、技术（Technological）、经济（Economic）、环境/自然（Environmental/Natural）、政治（Political）、法律（Legal）、道德（Ethical）。我们在使用的时候不是说只用这一个方法，很多时候PEST分析方法会和SWOT分析以及波特五力模型这些方法同时使用。

基于pest模型与波特五力模型下水产产业发展的研究

以促进水产业发展为目标，利用PEST模型，从政治、经济、社会、技术这四类影响因素出发，结合波特五力模型对水产产业发展进行了深入分析。在此基础上，提出水产产业发展战略：明确发展目标；实现人才招引计划，广纳人才；强化模范带头作用，进行产区评分；建立品牌优势，做好外部宣传。

PEST分析

PEST是针对宏观环境的分析方法，它从政治、经济、社会和技术这四个角度出发，通过这四个外部宏观因素的分析，可以使产业从总体上认识到其自身发展的宏观环境,从而促进自身的协调发展。为研究影响产业发展的宏观因素，引入该模型，并加以分析。

（一）政治因素

1. 国家宏观政策。党中央、国务院把积极发展中小城市作为是当今国家发展的必经之路，提倡有重点的发展有特色资源的小城镇。“十三五规划”确定了中小城市的地位，提出重点加快发展特色小镇，发展出充满特色资源的经济区域，加快产城融合，形成具有特点的小城镇；利用优势资源，融入生产网络和区域性产业链。这将有利于完善产业的基础设施，协调城市和产业发展的趋势，拉动城市和产业发展的内在动力。一方面，产城融合的政策会完善城市基础设施，大大拓宽的运输渠道，为走向全国提供运输保障；另一方面，该政策将会为就业人员提供便利，吸引创新创业人才加入，从而扩大产业的规模。

2. 地方相关政策

(二)经济因素
随着我国经济发展进入新常态阶段，随着人民生活水平得到了极大的提高，水产品的需求量也逐步上升。据统计，在2016年，我国居民人均可支配收入为23821元，年均增长率为9.17%；全国人均水产品消费量为11.4千克，年均增长率为3.11%。居民水产品消费量受收入因素的影响将会持续上涨。此外，在全国水产品人均消费量中，城市人均水产品消费量为14.8千克，农村人均水产品消费量为7.5千克。城市人均水产品消费量远远大于农村水产品消费量，但随着我国经济发展态势越来越好，城乡差距越来越小，农村居民人均水产品消费量将会大大增加，农村市场前景将更为广阔，由此而带来的水产品的竞争将会越来越激烈。作为高质量的水产品，想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须进行产业内部优化升级，转变经济发展方式。

（三）社会环境
我国居民的消费偏好受饮食习惯和地域性影响程度较大。一方面，我国古代传统节日较多，一直有吃的习俗。作为逢年过节的必备佳品，一直备受人们青睐。另一方面，长期的饮食习惯，加上运输成本因素和冷藏保鲜技术因素，使得我国居民的消费偏好呈地域性分布，更受邻近江河湖泊生活的居民欢迎。随着我国冷藏保鲜技术的发展，加之交通基础设施的完善，水产品的市场将会越来越广阔。

(四)技术环境
由于技术的不断进步，水产产业的发展得到极大的进步，其养殖效益较有明显改善。重视水产养殖技术的投入，引进人才，来提升自身的竞争力。

波特五力分析

波特五力模型是研究行业竞争水平的五种因素的模型，这五种因素共同影响企业的发展战略决策和产业对消费者的吸引程度，其内容有供应商讨价还价能力、消费者讨价还价能力、行业内存在的现有竞争者的竞争力、潜在竞争者的进入能力、产品的替代能力。这五种力量综合起来决定着产业的影响程度和竞争力。

波特五力模型在一定意义上属于微观分析，利用波特五力模型可进行产业发展分析，可以充分认识到竞争环境，找到其在发展中存在的问题，为产业的发展提供一定的参考。

(一)消费者和供应商的能力分析

购买者的议价能力是购买者通过要求提供较高的产品质量的能力，进而影响行业的盈利能力。目前我国的经济形式良好，让人们对水产品的需求量逐步增大。但目前市场上存在着一些一次充好、质量层次不齐的水产产品，购买者的能力还处于较低层次。但随着供给侧改革“高品质”要求的提出，购买者要求提供较高的产品质量的能力将会强。

(二)现有竞争者的能力分析

从现有状况来看，目前竞争不仅存在于国内，还存在着一批国外产品的威胁。从竞争者来看，这些竞争者名气更高，地理位置更优越。以某水产产品为例，其市场广阔，驰名海内外，品牌效应和口碑效应较强。相比之下，本产品的竞争力较为弱小。

(三)潜在进入者能力分析

根据我国水产业的发展现状，新进入者受到自然资源、地理环境、培育成本等方面的制约，其主要是一些没进入养殖领域的散户。产业历史悠久，声名远播，新进入者对其不足以构成威胁。由此可见，潜在竞争者的进入能力不高。

(四)替代品能力分析

产品味道鲜美，并且营养价值在人民的食物中较为高端。但是，其与其同属于水产的相比，后者价格较为便宜，市场更为广阔。人们根据自身的口味和经济状况，往往会选择后者。因此，以某水产等为主的水产品，对本产业造成了替代性的威胁。

发展战略

基于“PEST”模型和“波特五力”模型对某水产产业的发展状况进行了分析，可提出一下建议：

(一) 明确“产品高效、模式进步、技术创新、持续发展”的目标

(二)实现人才招引计划，广纳人才

(三)强化模范带头作用，进行产区评分

(四)建立品牌优势，做好外部宣传

(五)提高水产的培育技术