2016年总结-万事俱备只欠东风

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当北上的列车缓缓的驶出车站时，我猛然醒悟2016年已经在列车员的广播声中落下了帷幕，2017年伴随着春天的脚步声悄然的来到我们的身旁。是时候对过去的一年做一个回顾盘点了，无论他是酸的甜的，苦的辣的，都是青春不可缺少的一部分，是人生经历中难得的一笔财富。

纵观2016年，有感觉比较满意的地方也有没有达到预期的领域，满意的地方都是以前积累的再延续没有遇到大的挑战和困难，没有达到预期的都是比较新的领域思维方式和需要攻关的地方比较多。当个人的发展到了一个瓶颈期，无论是在攀登未知技术领域还是在尝试职业转型当中，都没有好的突破口找到有力量的爆发点从而四两拨千斤给个人能力带来大增涨作为技术人是比较痛苦的。当然乐观的看，涅槃之后必是凤凰经历风雨之后才有彩虹，所以才有了这样一篇总结。整体回顾上一年的点点滴滴最后的结论是：未来下一年还需要继续努力学习的东西没有减少只有更多，长足来看成长的空间还是比较大。

年初

在年初时被安排进入一个全新的领域接受一堆老的代码，紧急所面临的主要的任务是：怎么快速的去熟悉先有代码是如何解决当下业务需求和产品功能的，从而能够快速的完成新任务新需求。一般的认识是业务不了解就没办法了解需求就没有流程就没有画面的跳转数据的传递，所以吸取以前重需求轻业务的短处，这次从业务的角度挖掘需求，在需求层面串联业务，在代码的角度验证需求，在文档的字里行间重新审视代码的合理性。

• 在这个时期，主要的关键字是：业务快速梳理，需求快速罗列，代码快速熟悉。
• 主要锻炼的能力：产品需求分析能力，沟通能力，代码阅读能力。

年中

在年中又是面临着一次新的改版，需要完成的主要任务是：快速的保质保量的完成改版升级需求，为达到升级目标新旧页面交替使用需要有折中的前端实现方案，多个页面多端的统一适配问题。这个时期，产品需求出现了频繁的多次修改，前端解决方案也跟着进行相应的调整，对前后端有效合作及整个代码的解耦是一个相当大的挑战。

• 在这个时期，主要的关键字是：前后端有效合作，代码解耦编程。
• 主要锻炼的能力：沟通能力，代码架构（组织）能力。

年末

在后半年又进入了一个新一轮的瀑布式迭代开发阶段，所面临的主要任务是：优化先有的前端用户体验，增加新的若干功能，涉及到一些旧代码的迁移新功能的开发。更加强调目标感和任务的有效拆分及如何组织整个前端团队的交插式开发，就是同一个业务流程，每个成员分不同的阶段去完成。优点是：能够更好的了解业务，缺点是：开发周期可能增加，代码的整个灵魂可能不一致。

• 在这个时期，主要的关键字是：目标感，优化体验
• 主要锻炼的能力：个人管理时间的能力，产品能力

工作方面大概就说这么多，下面回顾一下我们联盟群一年来的成果及走过一些弯路之后取得的一些宝贵经验。简单说上面是工作时间的内容下面是业余时间的内容。

前期群在积累三年的基础上，正按照群规有条不紊的向前发展，2016年最后的成绩单是总人数达5万+，管理员达200人+，相当于一个大中型企业的规模了，压力比较大的是这个人数还在不断的增涨中，预估未来3-5年可能达到8-10万人，这对我来说，是一个很大的挑战。
从我建的第一个群拉的第二个人起，到现在这么多群和人，一路走来的心声是，有问题解决问题，有需求满足需求的这样一个原则。原来说没有好氛围的vue群，我们就建一个，初级同学太多了，我们就建个初级群。后来说，没有好的后端群建一个我们就建了一个。现在又需要找工作做私单线下面基什么的，那我就是需要城市区那我们又建了一个，但建了之后需要解决的问题就是：如何快速的拉平群里边小伙伴的开发水平，这就是群内开源项目的基础需求。
明年城市群准备会启动群内开源项目，但由于城市群比较多有20多个，所以我们就相关的资源和人员配备，准备以梯队式的方式分步时开发，一线城市可能走在前列，二线城市可能在次之，然后人少的可能排在最后。我正在跟几个热心管理及核心成员做前期的市场调研需求评估等等的准备工作中，准备之后就进入项目筛选阶段，然后是需求分析、产品设计、UI设计、前端开发、后端开发、测试部署。
有兴趣的同学可以一块参与一下。主要是技术方面的准备，提前说一下没有固定选择哪一种，但涉及到是以下当中的一种：
vue,react,angularjs,nodejs,webpack,es6.

主要是以下几个目的：
1. 为有基本没有练手项目的同学们提供一个机会。
2. 为此地区锻炼一支可以接私单，以后创业孵化的钢铁队伍。
3. 因为js框架将来成为面试时谈工资拿offer的重要筹码，所以利用开源项目把技术积累起来。
4. 把各个大厂的先进开发方式通过开源项目方式散播出去，最后反馈到实际工作当中，为以后管理转型和技术CTO之路打下基础。
5. 开源中的组件抽取出来做为以后工作、开源项目重要的素材来源。
6. 认识更多的朋友，通过交流成长自己的技术，开阔自己的视角。

去年前半年一直在另外一个群搞试点，有了相关的经验才慢慢推广到其他群，现在联盟群人太多了，步子有点慢了，但信息化价值就体现出来了一个成功可以到处粘贴，很适合现在我们当下的前端联盟群所处的历史阶段。未来怎么不好说，当下就是这个样子，在摸索中前行在跌打中成长。我现在的任务是把这一个城市群试错后的宝贵经验粘贴到另外一个城市群里边来，然后把此群好的经验介绍到别处。有其它资源上的可以整体协调，最后期望我们联盟群同学的水平和势力都有长足的进步形成一定的口碑效应。

给想参与的同学的建议是这样的：先阶段我们还在项目的前期准备阶段，建议你也抽空去准备相关的技术，到真正的项目开发阶段在准备可能就来不及，涉及到的技术栈有：vue,anguarljs,react,nodejs,webpack,es6,babel等等的。技术只是工具，先定业务在选技术。先准备参与之后还是需要选拔的，根据技术基础，业余时间多少，然后认领任务，在根据末尾淘汰制，一个一个筛选，最后以提交的pr为准。这样做的目的是希望吸取以前开源项目无疾而终的教训，我们一改一些散漫的作风。
参与两种情况：一种是核心开发者是需要筛选，另外一种是直接github pr的，可以自由参加。
整体是这样的：虚拟团队，真实项目，敏捷开发，迭代更新，末尾淘汰。有兴趣的来玩。

回顾这一年可以用八个字来概括：万事俱备只欠东风，希望2017年的总结题目可以是：春暖花开百花齐放。