@xuemingdeng
2017-05-17T20:09:58.000000Z
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摘要：
原则指引行为，明确的原则能够提高意识，有助于文化发展。Sociocracy 3.0的七项原则有助于组织与它们环境相融合，从经验中学习，构建具有协作性、适应性的智能化系统来降低复杂性。
正文：
原则指引行为，明确的原则能够提高意识，有助于文化发展。Sociocracy 3.0的七项原则有助于组织与它们环境相融合，从经验中学习，构建具有协作性、适应性的智能化系统来降低复杂性。
James Priest在Agile Consortium Belgium 2017大会上谈到了Sociocracy 3.0。InfoQ以问答、摘要和文章的形式报道了此次会议。
Sociocracy3.0(S3)是一个开放的框架，用于发展敏捷和弹性的组织，Priest如是说。可以将其视为人们已经在用的，并且似乎能够在某些环境下带来价值的一系列理念。
在Agile Consortium Belgium大会上，Priest提出了Sociocracy3.0的七项原则，并和观众讨论了它们背后的意义：
- 经验主义：做事情要依据证据和实验，要对自己的假设做出验证，并且准备好根据新的经验重新评估知识。
- 效能：思考效率之外更大的蓝图和行为的影响力，不仅要思考现在，也要思考未来。
- 透明度：确保事件对那些需要知道或受到影响的人来说，是公开、可见、可理解的。除非有理由保密，否则需要让所有人都能够知道和理解这些信息。
- 持续改进：从所作所为中吸取教训，以求在未来做得更好。
- 问责制：照顾方方面面。承担责任，全心服务于组织的总体目标。做你自己同意做的事情，收拾你自己的烂摊子！
- 平等性：如果有必要，让受决策影响的人参与决策，并且拥有话语权。（平等是很重要的，因为人们在影响力方面往往是不平等的）。
- 共识：如果没有理由不去做一些事情，那么就放手去做。不要满足于现状，要勇于尝试。并且当其逐渐清晰时，要改进实施方法（权利可以去争取，而不是由某个人说了算！）。
早前InfoQ采访了James Priest和Bernhard Bockelbrink，内容有关于Applying Sociocracy 3.0 Patterns for Implementing Agile Practices(在敏捷实践中应用Sociocracy 3.0模式)。
Sociocracy3.0（又名S3）是一个框架，人们可以利用它来发展更多的敏捷机构。该框架由一些基于某些原则挑选出来的模式、定义、指南和灵活的流程组成，它们已经被证实有助于人们合作达成共同的目标。
S3建立了一种合作的文化，肯定了人们对意志、自治、掌控的自然需求，以及对人际关系和归属感的基本需要。
Sociocracy 3.0的模式并非教条，它们是为了帮你找到适合你的解决方案，Priest如是说。
在James Priest演讲结束后，InfoQ对他进行了访谈。
InfoQ：Sociocracy 3.0是如何提出这七项原则的？
James Priest：随着S3初现雏形，我们高度关注新生事物，问自己什么样的行为是受欢迎的。Classic Sociocracy (SCM)建立在三种“价值观”上——平等性、效能、透明度——这些显然应当包括在框架结构里。我们将它们描述为“原则”，因为我们认为这会扩大人们思考的范围。毕竟，人们首先陷入冲突的地方之一就是他们所拥有的“价值观”，然而你不需要通过评估原则来考虑问题。
达成一致的共识是SCM中的一项“原则”，不断改进和经验论也很明显地在候选行列，因为如果人们准备要做出“于现在而言足够有利，去尝试的话也足够安全”的决定，并发展他们所跟进的事情，它们都是必不可少的。
问责制是我们想要强调的另一个原则。S3关乎权力下放和分配，从而影响整个机构。要赋予权利和责任，很重要的一点是那些承担责任的人也要有义务跟进。
InfoQ：这些原则起着什么样的作用呢？
Priest：我认为这些原则的含义有很多，无论是在组织方面还是在我们整个的日常生活中。总体而言，它们引导着行为。我们要问自己如何看待这些原则在自己所属的机构中存在或者不存在，思考是否有一些原则有益于合作的质量，而它们是否（更）明确和自觉地被采用。
实际采用这些原则会给我们带来一些结果，除此之外，我们也会更加关注在脱离这些原则时我们自身的行为。
当然这里并不涉及复杂的东西！这些原则有助于组织与它们环境相融合，从经验中学习，构建具有协作性、适应性的智能化系统来降低复杂性。但是仅仅因为它们有意义，并不意味着它们目前会在机构中普遍存在。但是我认为它们的重要性与日俱增。
InfoQ：如果有人重视某种不在清单上的原则呢？他们仍然会使用Sociocracy 3.0框架吗？
Priest：当然。如果我们花一分钟思考一下，S3的模式和总体框架中就会还有许多其他的原则。比如：“尊重自己和他人”——“合作”——“更多地意识到我们的所作所为”——“诚实行事”——“摒除浪费”——“有意开放学习，更重要摒弃陋习”——“请求而非强加”——“利用多样性，避免一言堂”等。
S3很好的一点在于，人们可以做任何他们喜欢的事情。问题可能会更多，人们会想要从S3中引入模式吗？广义上来讲，如果个人或组织选择的价值观（明显的或隐含的）不包含S3的一些原则，那么他们想要尝试S3的可能性就不大。我认为尊重是一个很重要的因素。强制改变往往会导致“不健康的”后果，可能会弊大于利，即使我们正在努力改变我们起初认为是“不健康”的一些事情。
我认为采用这七项原则是能够成功地从S3中引入其他模式的关键之处。但是我仍然认为人们应该自己决定什么对他们来说是重要的。我宁愿人们从任何一种角度来看待S3，无论他们目前所珍视的原则是什么。也不要一眼就拒绝它，只是因为它看起来和他们至今坚信是重要或有价值的东西相违背。
相反地，实践S3中的很多模式帮助人们学习到为什么这七项原则对于高效协作来说是有价值的。当人们学习经验时，他们自己掌握了这种知识。自我决定的改变往往是最强大的，因为除非人们在自己用不同方式做事情时看到了价值，否则他们不可能会发挥最大的作用。人们的参与度和全力以赴是组织整体效能、适应新和弹性的两大关键因素，这两个因素只能通过自由选择获得，不能强行而为之。