Inception

社招-training

项目生命周期：

售前（咨询）-销售-Inception->(销售)->交付（设计-》开发-》测试-》上线）->运维

Shaping-》Building-》Deliver-》Operate:

Inception Session roadmap:

1.Inception的起源

Inception是由Luke Barrett(管理TW欧洲，2014在车祸中丧生) and Marc(“《Agile Experience Design》”)在2004年左右初始提出的
Jonathan Rasmusson (author of The Agile Samurai) and Jeff Patton (author of User Story Mapping) both worked at ThoughtWorks
2011正式整理完成，改名Inception

变化让交付变得困难（客户改了又改），所以需要拥抱变化，快速验证，消除假设，达成一致
帮助我们启动200+的项目

在项目之初
来自客户的困户：
    1.我有一个想法，想跟老板申请预算做这个项目，我得拿个东西show给他
    2.我知道自己要啥，要做这样一个东西，但交给你们会做成什么样，我心里没谱
    3.我不知道需要花多少钱，拿到什么样的东西，也不知道什么时候会拿到

交付团队：
    1.这个项目背景是啥？，这些业务需求是如何确定下来的？
    2.业务需求的优先级是什么？ 他们负责人最关注的是什么？
    3.客户环境下，技术上风险在哪儿？ 客户还需要跟哪些系统集成？

2.Inception是什么 PPT中

Inception是通过业务和技术部门的互动协作、结合产品策略、体验设计、技术架构、交付计划的敏捷软件交付项目启动实践。

3.为什么要做Inception(放在起源中)

4.Inception的目标

    1.明确产品策略：对产品的未来愿景和策略定位达成一致
    2.明确产品发展蓝图：对产品在一定时期内的发展规划达成阶段性的一致，这将左右我们对于产品交付范围的优先级
    3.明确基础设计和技术框架：对产品最核心的使用者体验进行基础设计并达成一致，同时在现有技术框架之上提出适应性的技术架构设计
    4.明确交付范围：对产品交付的范围进行确认，明确在一定时间和资源投入的情况下，什么是必要交付，什么是在交付范围外的
    5.产出交付计划：基于资源的投入和时间规划，产出符合实际情况的交付计划
    6.快速进入交付：用一到两周时间，快速完成进入项目交付前的准备，快速进入项目迭代交付过程

5.Inception的特点



6.Inception参与的角色 UX,BA，PM,Tech Leader,Sales



7.Inception process

准备-预热-进行(业务-设计-技术-项目管理)—汇报准备-结束收尾

8.Inception process 中对应的主要活动

1.准备：获取上下文、商业调研、技术预言
2.预热：Ground rules, Parking lot
3.进行-业务: 商业模式画布，Elevator pitch, 目标制定，story map, story 拆分，领域建模
4.进行-设计:用户访谈，Persona, User journey map，
5.进行-技术: 技术架构，技术选型，信息朔源， 技术Spike
6.进行-项目管理: scope( mvp), RADIS, Story估点， Staffing plan, Release Plan，Communication plan
7.汇报准备  showcase
8.结束收尾  交付物呈交

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9.Inception output(对内) and 产出物（对客户）

Outcome(共识):    Vision, Scope, Priority, Solution, Plan,
交付物：
    1.项目启动报告书：全方位的项目启动报告，包括策略、设计、业务、计划等多个部分的内容
    2.技术评估报告：全面的技术评估报告，现有技术分析，技术风险，集成点，技术架构设计
    3.信息架构与交互设计：对于关键用户体验流程的信息架构和交互设计
    4.交付计划：估算以及完整的产品交付路线图和迭代交付计划
    5.交互原型：最核心用户体验的视觉或可交互原型
    6.项目团队规划：交付团队人员选择，运作方式等提案

10.Activities

a.MVP





上图的演进成本更高，下图更适合目标具体的交付过程


tips:
1.可视化
2.与客户协作
3.发散收敛
4.用户、技术、商业的权衡与达成一致