今天分享总结

面试题

根据今天分享总结，希望对大家有所帮助。

工作流程

小公司

公司技术部门人少，在5-15人左右，前端1-3个，后端3-6个。大家坐在一起，产品提需求、和后端联调、项目提测，这些过程基本靠吼，能快速的完成需求就行，工作流程没有规范，完全看老板的意思行事。

大公司

根据运营部门或者内部直接使用产品的人提出需求，产品经理接过需求后，画出原型图和写PRD（产品需求文档）。

1.产品评测

召集相关部门人员开会，有UI、前端、后端、测试等，产品经理讲解需求文档，涉及需要完成的功能，各部门参与人员评测项目开发难度，与产品经理针对需求做讨论。

2.排期

了解要做的需求后，参与人员认领要完成的任务，给出合理的排期，项目经理会记录在案，根据开发人员给出的排期时间点，跟踪进度。一般排期要估算的留出点富裕点的时间做缓冲。1天的排期，可以要个2天（根据研讨的实际情况讨价还价）。

3.开发&联调

各自完成任务，到了排期指定时间点，给出工作进度。一般前端切完图后，就可以给UI部门测试，是否还原了设计图。
前端要完成需求的同学选好技术栈，规划项目目录，划分功能点，分配给不同人员。
前端开发完后，要和后端进行接口的联调工作，直到所有的接口都调通，并按照产品需求文档描述的功能点一一实现完毕。

4.提测

在开发联调阶段属于是开发环境中做的事情，只有开发者可以看到开发的页面，交给测试人员测试，需要将代码移植或切换到测试环境，以便测试人员能够看到页面，根据产品需求文档，完成测试。

测试会暴力测试，请谅解他们，因为万一遇到一个暴力的客户就不好了。

5.修改BUG

测试人员测试开发出来的功能是否和产品需求文档功能一致，如果有问题，提BUG到公司使用的BUG系统上（用来跟踪bug的修改进度），指定给开发人员修改，修改后反馈给测试人员再测试，直到修复为止。

这个过程反反复复的沟通，需要有耐心。

1. 上线

经过一路的折腾，终于开发出完整的项目，BUG也都修复完成，各个环节负责人签字均表示可以上线后，配合运维人员，将代码上到生产环境。

这时候需要前端、后端、测试，至少留一位在场，出现问题能够及时修复。

以上流程仅供参考，很多具体沟通的细节省略了。

所在公司

不建议大家很生硬的说自己真（xia）实（bian）的工作经验，如果需要可以思考一些问题：

• 公司是做什么业务的
• 公司开发人员多少？前端多少人？后端多少人？
• 公司所在位置？
• 开发流程如何进行？
• 五险一金交了没交的问题。

暂时能想到以上这么多，可以再面试中积累