@hzl201
2019-10-15T18:03:29.000000Z
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技术中台 数据中台 开发中台 运维 平台建设
web1.0 老架构asp各种嵌套，前后台混在一起，根本没办法维护
web2.0 2010年新架构出现，如zm的新版瓦斯导航、qj的市局平台，但部署麻烦，各功能都需要单独重新发布站点
web3.0 2018年出现的lk模式，实现一套代码，分级部署，集成所有功能
lk模式是公司长期教育市场所必然产生的规模效应，是全公司员工十几年共同奋斗出的成果。就像搭建一个生态，首先是有草皮，再是有一些灌木丛入住，最后是森林，然后招来各种动物在此安家。首先是gis软件，然后演化出图纸管理平台、监测平台、安全平台、通防平台、防治水平台……最后是一张图集合所有功能，产生了lk模式。只不过lk模式在各种不利因素条件下率先成熟结果，恰好有一批辛勤的果农把成果摘下并进行代码改良，演化出更多的版本。
ym模式其实是最容易成为下一代平台的模板，但由于领导众多，意见不统一，而且没有调动所有矿上的人员使用功能并测试该系统，导致很多功能没有落到实处，也就没有后劲。归根结底是只和领导挂钩，由高层强制推广使用，而没有团结广大的一线使用者，导致了失败。当然，这也和历史进程有关，由于当时互联网未产生突破，暂时还没有更复杂的需求。lk模式是在qj模式的基础上集合全公司之力进行了大规模的改造和完善，吸收了qj模式的优点，摒弃了部署困难，分级管控困难，菜单数量少的问题。而且目标明确，团队执行力强，在天时（移动互联网需求爆发）一般，地利（客场作战，极为不利），人和（公司领导有方，团队内部团结，和甲方关系融洽）的情况下，重点放在一张图和新平台架构的研发上，而且大规模的推行使用，充分调动煤矿所有人员参与进来进行平台的测试和改进。
补足了短板，满足了现阶段的使用需求
使用一套代码进行分区域部署，合理利用硬件资源
调度、生产、安全方面全面整合
执行一张图的战略构想
后期维护困难，权限管理麻烦
还是未做到真正的高内聚低耦合
严重依赖帆软报表服务
演化出的各种新平台无法实现创新功能迁移适配
中台的产生，并非完全是自顶向下的战略设计，也并非是为了追随某种行业风口，而是随着公司业务高速发展、组织不断膨胀的过程中暴露的种种问题需要被解决。
一类是，许多业务需求或功能需求高度类似、通用化程度很高，但是由于没有专门的团队负责规划和开发，大量的系统重复开发、重复建设，导致复用性低、效率低、产研资源浪费、用户体验不统一。
另一类是，早期业务发展过程中，为了解决一些当下的业务问题，垂直的、个性化的业务逻辑与基础系统耦合太深，由于没有平台性质的规划，横向系统之间、上下游系统之间的交叉逻辑也非常多，这样导致在新业务、新市场的拓展过程中，系统没法直接复用，甚至没法快速迭代。
这两类问题，在软件开发领域，有专门的名称，叫做“重复造轮子”和“烟囱式架构”。这两类问题本质上是企业在发展过程当中，为了解决当下的业务问题，快速上线了很多功能，而欠下了许多技术债，当企业进入成熟期之后，发现这些问题的存在，严重影响了企业的运行效率和运营成本。
对于很多中小公司，当他们走出生存困境，进入到高速发展阶段时，会遇到很多的问题，但大概率会遇到的一个问题是，过往的业务模型，产品能力很有可能没法完全承接住大规模用户增长带来的压力。
对于中小公司而言，中台的理念不见得是单独拉几十人搭建一个中台产研团队，可以将一些关键流程先行标准化，把一些反复出现的场景当中的解决方案进行沉淀，部分需要产品化的功能先行产品化。
作者：三节课
链接：https://www.zhihu.com/question/57717433/answer/719218827
来源：知乎
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「技术中台」，说白了就是强调资源整合、能力沉淀的平台体系，当「技术前台」实现业务功能时，为他们提供底层的技术、数据等资源和能力的支持。
与「业务中台」相呼应，「技术中台」就像一个工具大仓库，里面放满了各式各样的技术工具，无论是哪个团队，哪个人，快速找到自己的工具，拿来就用就行了。
而维护工具的这群人，不用贴近业务开发，每天的任务就是研究如何使用这些工具，如何调优，遇到问题如何Debug，形成知识积累。有了这么一群专职的人，就可以根据自身的情况，选择有限几个技术栈集中研究，限定业务组只使用这些工具，可保证选型的一致性。
不会开发，先不写。
中台概念最早由阿里提出，2015 年阿里巴巴集团启动了中台战略，目标是要构建符合互联网大数据时代的，具有创新性、灵活性的「大中台、小前台」的机制，即作为前台的一线业务会更敏捷、更快速的适应瞬息万变的市场，而中台将集合整个集团的运营数据能力，产品技术能力，对各前台业务形成强有力的支撑，所谓的中台，也就是企业互联网架构，把公共的资源共建，服务化共享。