关于开发和上线流程规范化的建议

长晓网络

以下建议参考了“京东”，我们上家公司就是该流程，我这里大量简化，并且以产品为初始节点：

1. 产品经理： 开发立项发送邮件附原型给小组负责人，并抄送给总监，该处为 项目开发节点开始
2. 小组负责人：分析业务需求合理性和技术难点，如有问题继续跟产品经理协商，如无问题产品经理发邮件通知设计部门进行设计，接着小组负责人开始分配后端工作任务，评估开发时长，并邮件发送相关执行者与参与者。 项目正式进行开发
3. 设计UI：设计出稿，发送邮件给产品经理，小组负责人以及测试人员。 产品经理核查原型出入，小组负责人和前端人员核查用户交互逻辑是否合理，测试人员理解业务逻辑和准备测试用例； 如无问题直接开发，如有问题继续修改。 前端页面与测试用例开始
4. 小组负责人： 开发完成，发送提测邮件给测试部门，抄送产品经理以及相关人员。 开发完成，提测阶段
5. 测试人员： 反馈测试出现BUG(禅道或其他工具管理bug数)，该处可以量化测试人员和开发人员的KPI考核。测试完成后，测试人员发邮件给小组负责人：“测试通过，可以上线”，并抄送相关人员。 测试通过
6. 小组负责人 上线完成，发邮件通知产品经理，部门总监。如果有bug流到线上，那责任由测试和负责开发人员 4/6承担； 上线完成
7. 产品经理 发邮件通知业务部门上线了哪些功能等等；

以上的所有邮件来往，其实都来自于一封邮件在不同阶段的一个转发

该建议主要解决目前出现的以下问题：

1. 所有开发流程都可归档复查，项目周期可追踪。不会再发生“我记得”，“好像是”，“没记错的话”等等情节！
2. 所有环节相关执行人与参与者都能收到邮件，一切以邮件为准。不会再发生“什么？今天上线？？”，“还没测，你们就上线了？”，“你们上线了吗？”等等情节！
3. 保证上线后的功能都是经过测试的。大量降低 “这个地方点不进去”， “这个功能做漏了”，“点这个崩了”等等情节！
4. 各小组通过邮件协作，我上家公司七个小组（架构组，无线组，测试组，数据组，便利店组，网站组，供应链组），通过邮件来往，沟通协作都没问题！不会再发生 “这是属于谁做的？” “谁负责这个功能”等等情节；
5. 因为上线都有抄送相关人员，不会再发生“那个组在做什么？”，“我们在做什么？”等等情节；