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@a5635268 2019-02-18T10:16:37.000000Z 字数 9031 阅读 2392

每周例会记录

长晓网络


例会 2018-02-18 10:12:15

本周工作安排

例会 2018-01-14 10:12:15

本周工作安排

上周工作总结

会议场景

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例会 2018-01-14 10:12:15

本周工作安排

上周工作总结

会议场景

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例会 2018-01-07 10:10:15

本周工作安排

上周工作总结

节假日提前回家

会议场景

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例会 2018-12-24 10:15:15

本周工作安排

上周工作总结

会议场景

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例会 2018-12-17 10:15:15

本周工作安排

上周工作总结

会议场景

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例会 2018-12-10 10:25:15

本周工作安排

上周工作总结

会议场景

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例会 2018-12-03 10:25:15

本周工作安排

上周工作总结

例会 2018-11-26 10:10:15

本周工作安排

上周工作总结

会议场景

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例会 2018-11-19 10:10:15

本周工作安排

上周工作总结

会议场景

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例会 2018-11-12 10:10:15

本周工作安排

上周工作总结

会议场景

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例会 2018-11-5 10:10:15

本周工作安排

上周工作总结

其他建议

关于开发和上线流程规范化的建议,以下建议参考了“京东”,我们上家公司就是该流程,我这里大量简化,并且以产品为初始节点:

  1. 产品经理: 开发立项发送邮件附原型给小组负责人,并抄送给总监,该处为 项目开发节点开始
  2. 小组负责人:分析业务需求合理性和技术难点,如有问题继续跟产品经理协商,如无问题产品经理发邮件通知设计部门进行设计,接着小组负责人开始分配后端工作任务,评估开发时长,并邮件发送相关执行者与参与者。 项目正式进行开发
  3. 设计UI:设计出稿,发送邮件给产品经理,小组负责人以及测试人员。 产品经理核查原型出入,小组负责人和前端人员核查用户交互逻辑是否合理,测试人员理解业务逻辑和准备测试用例; 如无问题直接开发,如有问题继续修改。 前端页面与测试用例开始
  4. 小组负责人: 开发完成,发送提测邮件给测试部门,抄送产品经理以及相关人员。 开发完成,提测阶段
  5. 测试人员: 反馈测试出现BUG(禅道或其他工具管理bug数),该处可以量化测试人员和开发人员的KPI考核。测试完成后,测试人员发邮件给小组负责人:“测试通过,可以上线”,并抄送相关人员。 测试通过
  6. 小组负责人 上线完成,发邮件通知产品经理,部门总监; 测试通过
  7. 产品经理 发邮件通知业务部门上线了哪些功能等等;

以上的所有邮件来往,其实都来自于一封邮件在不同阶段的一个转发

该建议主要解决以下问题:

  1. 所有开发流程都可归档复查,项目周期可追踪。不会再发生“我记得”,“好像是”,“没记错的话”等等情节!
  2. 所有环节相关执行人与参与者都能收到邮件,一切以邮件为准。不会再发生“什么?今天上线??”,“还没测,你们就上线了?”,“你们上线了吗?”等等情节!
  3. 保证上线后的功能都是经过测试的。大量降低 “这个地方点不进去”, “这个功能做漏了”,“点这个崩了”等等情节!
  4. 各小组通过邮件协作,我上家公司七个小组(架构组,无线组,测试组,数据组,便利店组,网站组,供应链组),通过邮件来往,沟通协作都没问题!不会再发生 “这是属于谁做的?” “谁负责这个功能”等等情节;

例会 2018-10-29 10:10:15

本周工作安排

上周工作总结

会议场景

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例会 2018-10-22 10:10:15

本周工作开展

上周工作总结

例会场景

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例会 2018-10-15 09:30:15

本周工作开展

上周工作总结

例会场景

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例会 2018-10-8 09:30:52

本周工作开展

上周工作总结 (2018-9-25 - 2018-9-30)

例会 2018-9-25 09:30:25

本周工作开展

上两周工作总结(9-10 - 9-14, 9-17 - 9-21)

会议场景

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例会 2018-9-10 09:30:25

上周工作总结(9-03 - 9-07)

本周工作开展

本周主要工作为全力开发玩加电竞

会议场景

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例会 2018-9-03 09:30:25

上周工作总结(8-27 - 8-31)

本周工作开展(9-03 - 9-07)

例会 2018-8-27 09:30:25

上周工作总结(8-20 - 8-24)

本周工作开展(8-27 - 8-31)

会议场景

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例会 2018-8-20 09:30:25

上周工作总结(8.13-8.17)

  1. 用户中心基础对接核心请求代码编写(100%) 周孝刚
  2. 逗珑老用户推送到用户中心脚本编写 (90%)(珑牙用户排除) 刘兆伦
  3. 逗珑,珑牙会员业务对接用户中心 (90%)(分析下来差三个接口,早上已叫唐总补齐) 杨立东
  4. 珑讯App评论模块开发完毕,跟java后台进行沟通对接。配合实现中心数据共享,修复App珑讯相关bug(100%) 李伟才,崔文龙
  5. 珑牙推广页面二维码下载(100%) 梁晓斐,田亚
  6. 开发服务器系统安装与环境配置(80%) 周孝刚

本周工作开展 (8.20-8.24)

  1. 逗珑,珑牙会员业务对接用户中心 (预计周二完成) 杨立东
  2. 商圈2.0系统相关技术准备(本周休假四天) 刘兆伦
  3. 逗珑App新增需求完成。(暂定周五结束) 李伟才,崔文龙
  4. 跟进珑讯,珑牙App进度 李伟才,崔文龙
  5. 玩家电竞赛事数据分析与技术准备 周孝刚
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