@a06062125
2015-07-20T10:00:44.000000Z
字数 1228
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知乎
左撰
一直认为在知乎上回答问题,是很花时事情,今天自己终于证实了。
我是从一个上市公司的某平台技术总监,来到新型的O2O公司来做CTO. 感受最深的说下三点。
经验能力到了一定程度,就会关注于做的事情有没有挑战,有没有意义。对于我来说,找不到做事的意义和挑战,便无法激励自己和团队,有混日子的感觉,浪费自己的时间。而跳到创业公司,前提就是看好公司发展的方向,加入公司一起努力,这便是长期激励自己的事业。这便是我们的星辰大海!
之前看到新闻,前几年还是红火的世界级企业,突然卖(买)
掉裁员。而公司的员工,为了多获得几个月补尝,而楼下拉横幅抗争。 虽然我支持这样的抗争,但我并不希望出现在自己身上。
远
离平台光环,展现真正实力很多人员在大平台上做不错,但很可能是平台有光环,有资源。 而你做了正确的做事,业绩不错。但在创业公司却不同,你需要为公司提供资源,推动发展,建立光环。
以招人来举例:
在大平台,但只要你和HR 努力,你可以建立一支还不错的技术团队(在大公司都不能建立起团队,创业就不要当技术负责人)。 而创业公司,所有面试中你看得上的,手里
都有很多个Offer, 这时你感受到的是,面试者在面试你和公司。你需要说明公司的发展前景,展示团队的愿景,更要展现个人的实力与号召力。
在大的平台公司,有不少做法已经落后于这个时代,虽然大家都知道不好,但是没有办法改变。 比如GitHub发展如火如荼,但公司还用着SVN. 你去推动Git 的使用,大家会推脱 "SVN不也能用么,我们还有更重要的事情要做!"
作(做)
为一个小创业公司的CTO, 你可以建立符合时代发展的技术价值观和技术文化。 比如,我在团队中提倡的 文化(文论?)
:
极致
永远保持更高的要求, 不论是研发的产品、程序的质量,还是使用的工具。(不论是研发的产品、程序的质量,还是使用的工具, 我们都要永远保持更高的要求。)
透明
建立透明的工作环境(为工建立透明的环境)
, 让你所做的事情和成绩尽可能让更多人知道。
透明环境能降低潜规则的出现,保护人才、用好人才。
如果创业不能成功,那成就、荣誉、收(处)
益回报都是空谈。不能成功,还将辜负那些追随自己的兄弟和一起打拼的团队。追求成功,使你在更高的视角来看待(到)
工作的问题,放下一时之得失和创始人一起建立更高的梦想。
创业能不能成功,主要看两点:
第一,方向是否正确
在风口,猪都可以飞上天。 在O2O的风口下,BAT这样的大厂都来主动找我们合作,在宣传推广方面,我们的成本就少很多了。
第二, 领导者
现在创业者如过江之鲫,有纯忽悠、有赚快钱的、也有骗投资人钱的。这些基本上都(者)
是坑。创业是比艰难还要难的一件
事情。怎可能侥幸成功。领导者是企业的灵魂,选对人才能成功。 领导者需要志存高远, 脚踏实地,锲而不舍,快速成长!
还好,我公司这两点都还不错。
什么?不知道怎么判断人和事? 那就跟随你接触过的人中最优秀的那个人!