从大公司到小公司做CTO是什么样的体验？

知乎 左撰

一直认为在知乎上回答问题，是很花时事情，今天自己终于证实了。

我是从一个上市公司的某平台技术总监，来到新型的O2O公司来做CTO. 感受最深的说下三点。

有长期激励目标

经验能力到了一定程度，就会关注于做的事情有没有挑战，有没有意义。对于我来说，找不到做事的意义和挑战，便无法激励自己和团队，有混日子的感觉，浪费自己的时间。而跳到创业公司，前提就是看好公司发展的方向，加入公司一起努力，这便是长期激励自己的事业。这便是我们的星辰大海！

之前看到新闻，前几年还是红火的世界级企业，突然卖（买）掉裁员。而公司的员工，为了多获得几个月补尝，而楼下拉横幅抗争。 虽然我支持这样的抗争，但我并不希望出现在自己身上。

远离平台光环，展现真正实力

很多人员在大平台上做不错，但很可能是平台有光环，有资源。 而你做了正确的做事，业绩不错。但在创业公司却不同，你需要为公司提供资源,推动发展，建立光环。

以招人来举例:

在大平台，但只要你和HR 努力，你可以建立一支还不错的技术团队(在大公司都不能建立起团队，创业就不要当技术负责人）。 而创业公司，所有面试中你看得上的，手里都有很多个Offer, 这时你感受到的是，面试者在面试你和公司。你需要说明公司的发展前景，展示团队的愿景，更要展现个人的实力与号召力。

能力越强，空间越大

在大的平台公司，有不少做法已经落后于这个时代，虽然大家都知道不好，但是没有办法改变。 比如GitHub发展如火如荼，但公司还用着SVN. 你去推动Git 的使用，大家会推脱 "SVN不也能用么，我们还有更重要的事情要做！"

作(做)为一个小创业公司的CTO, 你可以建立符合时代发展的技术价值观和技术文化。 比如,我在团队中提倡的 文化(文论？)：

极致

永远保持更高的要求， 不论是研发的产品、程序的质量，还是使用的工具。（不论是研发的产品、程序的质量，还是使用的工具, 我们都要永远保持更高的要求。）

透明

建立透明的工作环境(为工建立透明的环境), 让你所做的事情和成绩尽可能让更多人知道。
透明环境能降低潜规则的出现，保护人才、用好人才。

追求成功

如果创业不能成功，那成就、荣誉、收（处）益回报都是空谈。不能成功，还将辜负那些追随自己的兄弟和一起打拼的团队。追求成功，使你在更高的视角来看待（到）工作的问题，放下一时之得失和创始人一起建立更高的梦想。

创业能不能成功，主要看两点：

第一，方向是否正确

在风口，猪都可以飞上天。 在O2O的风口下，BAT这样的大厂都来主动找我们合作，在宣传推广方面，我们的成本就少很多了。

第二， 领导者

现在创业者如过江之鲫，有纯忽悠、有赚快钱的、也有骗投资人钱的。这些基本上都（者）是坑。创业是比艰难还要难的一件事情。怎可能侥幸成功。领导者是企业的灵魂，选对人才能成功。 领导者需要志存高远， 脚踏实地，锲而不舍，快速成长！

还好，我公司这两点都还不错。

选对人，做对事！

什么？不知道怎么判断人和事？ 那就跟随你接触过的人中最优秀的那个人！