2019-03-24 关于OKR

2019年度承诺 管理

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本周的主题是“OKR”，这个主题和计划无关，一个突然插入的方向，同时也是对一个知识盲区很有意义的补充。

关于OKR，在此之前，隐隐约约知道这是一个Google在使用的工作方式，微信读书的书架上也早加入了两本相关的书籍《OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍》和《重新定义公司：谷歌是如何运营的》，可惜缘分一直未到:-)。

今年团队开始推行OKR，部门经理给每个员工送了一本约翰·杜尔的《这就是OKR：让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法》。这成为了正式结缘OKR的一个契机。

整本书围绕OKR提供的四大利器以及引领组织变革的两方面展开的论述。循序渐进，娓娓道来，辅以具体的公司践行OKR的真实案例，不断的进行案例。

OKR工作法，发源于英特尔，安迪·格鲁夫是OKR之父。约翰·杜尔早年在英特尔的工作经历，使得他结缘并在这种工作法的指导下，进行了全方位的实践。后来，他离开英特尔加入了KPCB公司，通过投资各大公司，将OKR工作法推向了更多的公司，使得那些公司，实现了业务的进一步发展。

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OKR的四大利器：
1. 聚焦和承诺
2. 协作和联系
3. 责任追踪
4. 挑战不可能

OKR引领组织变革的两方面：
1. OKR和CFR
2. OKR塑造企业文化

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OKR工作法，是对之前阅读《从优秀到卓越》一书后留下的未解之问的一个很好的解答。

《从优秀到卓越》里，提到一个很重要的形容词“训练有素”。卓越的公司，有训练有素的人、训练有素的思想、训练有素的文化和行动指南，是他们推动公司走向了卓越。但什么才是训练有素，怎样才能变得训练有素，并没有一个很好的解答。

OKR工作法，正是符合这个“训练有素”的定义的一种工作方式。相比于KPI，OKR更科学。更鼓励围绕目标，发挥员工的能动性，去达成目标。而非一个考核数字，逼着员工超一个冷冰冰的数字去做事。

3️⃣

本篇的准备严重不足。以上内容并不合格。抱歉。

这是一个很危险的信号。