述职材料

工作

业务

http://naotu.baidu.com/file/b02ece03c5c1498680fa581bb06f2d36

整体来说这半年接触的业务技术难度一般，业务复杂度较高

1. 业务组件的封装
2. 逻辑梳理，开发效率
3. redux、saga学习及实践
4. 对数据管理框架的探究(doing)

商品管理一些改变

商品管理目前业务结构

可维护性
1. 新页面均采用react开发，并且形成一些规范和约定
2. 产出部分文档：工具外链，商品管理常量整理，cms开发指南（doing）,cms重构初步规划（doing）及一些业务逻辑梳理
3. iconfont抽离，避免冲突

研发效率
1. 业务组件相对比较完善，提高开发效率

影响力

OKR完成度
- [ ] 2篇dev design

Mentor
两次one one
代码review
在编码习惯上, 需求评审，沟通对接方面引导

SM
关于遗留bug修复的问题
协调业务组之间的依赖

团队工作
跟进cms部署及一些问题的解决
cms repo迁移等通用工作
向工具后端推进前后端编码规范
推进需求评审的效率

面试官
7次电面，8次现场面试

技术
node虚拟小组（新闻中心重构，node labs）
1次脑洞会分享
3篇博客（1篇关于redux的文章正在翻译）
1次组内分享（未完成）
2篇dev design（未完成）

总结

亮点

Mentor工作

个人成长

沟通能力：mentor工作，sm工作及其他
对需求和业务的熟悉度及把控能力
数据管理框架的使用及认知

待改进

技术输出（拖延，观念转变）
团队的工作（经验不足，多沟通交流）