读《走出软件作坊》之“人，是人，真的是人”有感

杂说

Update Time：160712 Tuesday

作者阿朱说到的前面两点：项目经理人与老板的关系、老板不是混饭吃的，具体就不细说了。

读到这一节的内容，比较有感触的，是项目实施过程所需要的外部条件，如：好的氛围；好的人，才会有好的制度；好的人和好的制度，才会遇到好的客户。感觉提到的这几部分的内容确实是一个团队良性发展的必需的保障。在《亮剑》中，李云龙提到了亮剑精神以及队伍传统，感觉和阿朱对于企业文化的理解有共通之处。

对于一个团队，阿朱认为：

“一个团队的好与坏，在于团队的创建者和第一任运营者”，“什么是企业文化？企业文化就是老板的性格。一个公司尚且如此，一个团队也是如此。”

而《亮剑》李云龙的理解也是类似的，

任何一支部队都有自己的传统，传统是什么？传统是一种性格，是一种气质．这种传统和性格是由这支部队组建时，首任军事首长的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂，从此，不管岁月流失，人员更迭，这支部队灵魂永在。

当一个队伍、一个团队有了属于自己的、独特的精神、传统后，队伍将具有独特的生命力。

一、如何创造好的氛围？

抓大放小，搭台让人唱戏。
师傅带徒弟
朝九晚五，禁止加班
搞好环境，整好形象
立即奖励，马上兑现

什么意思呢？根据我的理解，创造良好的团队氛围，要给团队成员提供舞台，提供锻炼的机会。遇到问题时，可以让队员尝试着去解决，项目经理在一旁观看是如何去应对、解决的。项目经理人、管理者不会去每件事都插手要管，而只是抓住关键点，适当地进行引导。
还有，出现问题时，不能慌！有问题就解决问题，没有问题你茫然什么，你慌什么？
此外，师傅带徒弟成长机制，可以让新人更好更快地熟悉项目、进展，也使得新人能更好地成长。
避免加班、搞好环境、奖励机制，对于团队的积极性也有很好的促进作用。

二、如何引入好的人才？

责任心
人的年龄和工作经验要拉开距离
技术第二，EQ第一
专业发展，流程协作
互相交流，制定下一阶段的目标

第一当属责任心。对于自己负责的事情，要花心思、精力去完成。“没有责任心，做起来吊儿郎当，最后的结果只能是很平庸。”这一点有同感，认真负责地去完成份内的工作，同时，必要的文档驱动、交流是必不可少的。当任务有了进展时，要实时地更新，否则可能引起误解，让别人觉得你不负责、不用心去完成任务。
关于第二点，招聘要年年招、时时招，不断看人、试人、滤人、培养人，形成有阶梯有接力的员工组织，层次分明，结构合理。
关于EQ，没有工作经历，至少有学习经历和生活经历吧。试用期考察的也有人地EQ和他的技术能力、理解学习能力，而非仅仅是片面的现状技术能力。

三、润物细无声
最后，阿朱提到了“润物细无声”。即；

管好人；给机会给项目锻炼人。