创业过程的思考

更新于：2015-05-06

创业初期

团队搭建

一开始的时候，现公司技术团队只有3个人，一个C++后台，两个前端（1个Android和1个iOS），但是每个人都能独当一面，不仅仅需要快速实现产品上的需求，还需要对整个技术体系和未来1-2年的技术方向有个大致的规划和把握。这个时期团队的初创成员是很重要的，我认为主要有以下几点要求：
1. 责任心和投入度
一开始的时候，由于需要快速的做出产品原型，因此前几个月加班的时间会特别长，这期间往往都是1个人负责1个系统或模块，此时就需要负责人不仅仅能快速的实现功能上的需求，还需要保证所负责模块或系统的稳定性和高质量。如果没有投入足够多的精力去做这件事情，是很难一个人抗下前期比较繁重的开发任务的。
2. 技术上的硬实力
做出产品原型也许只有几个月的时间，尤其是创业团队，每个人以前的工作经验和技能都不一样，很多时候遇到了问题只能靠自己独立去解决，其他同事可能由于技术背景不同，无法提供帮助，这时候就是考验个人技术硬实力的时候了；另外，除了尽快的开发新功能之外，还要保证代码质量和稳定，也就是Bug尽可能的少，这对于一个前期没有Code Review和专业测试的创业团队来说也是比较困难的。
3. 有产品思维
在创业团队，人人都是产品经理，作为程序员，不能写完代码就了事，更多的是要参加到产品需求的讨论中，明确为什么要做这个功能？有没有更好的方式？有没有其他的选择？先从产品角度完全了解和把握需要做的事情，然后再去写代码实现 。

技术选型

前期的技术选型是非常重要的，往往决定了后面1-2年的技术方向，所以，从技术选型方向，主要需要从以下几个方面去考虑：
1. 团队人员配置
主要是考虑团队人员的技能背景和工作经验，最优的情况就是团队成员有着类似的技术方向或是相关经验，但实际上很难达到，所以就需要抽取大家技能上的一些交集，选尽量大众化的技术方向，不搞偏门、冷门。

我们公司前端和后台都用的C++，前端框架用的是Cocos2d-x，选用原因一是已经非常成熟了，有非常多的资料或是案例可参考；二是有C++背景的同学就算之前没有用过这个框架，也能很快的上手；三是这个框架是跨平台的，支持Android、iOS、WP，减少了多平台开发的成本。

2. 是否能满足前期快速的产品迭代
前期由于产品的快速迭代，选用一些表达力强的语言作为原型开发，也许更为合适。

比如，在我们系统中有些非核心功能和系统是用Python写的，选用Python的原因就是因为它比C++表达能力更强，相同的一个功能Python 10行代码就能实现但是C++可能需要50行去实现。所以，对于一些非核心的，对性能要求不高的模块或系统，可以尝试使用更合适的技术去实现，不能一成不变，也正是因为这样，就需要团队成员是多面手，也就是现在比较流行的“全栈工程师”。

3. 技术选型上是否足够成熟
我不推荐创业团队一开始就尝试新技术，新技术往往带来风险，一是学习新技术需要时间，能到达工程用途则需要更多的时间，二是遇到问题时可参考和查阅的资料也少。创业团队往往是没有试错成本的，所以，尽可能的使用当前成熟的、经过大量实践检验的技术，可以降低技术选型上的风险。

在公司的技术架构上，我的考虑主要有两点，1是简约，2是可扩展。简约的含义并不是简单，简约是指：架构上恰到好处，不引入额外的复杂性，能满足当前的需求即可。另外，由于项目的不断迭代，能否快速的在原有架构上新增功能，能否通过扩展来满足日益增加的性能和可靠性需求，这就是第二点：可扩展。

产品雏形

我认为不管是产品上还是技术架构上，都是在不断迭代和进化的，所以，前期不需要考虑的100%周全，往往也考虑不到100%的情况，这种情况下，就需要产品团队和技术制定一个产品的迭代规划，比如两周一次小版本发布，可能就包含1-2个小功能即可，一个月一次大版本发布，这也是目前大部分互联网公司采用的开发流程。

创业中期

团队扩张

经过了创业前期，也许是3-6个月，产品已经初步投放到市场了，经过市场和用户的检验，产品人员应该对产品的规划和需求更明确了，所以，作为技术团队，在这个阶段所做的事情主要有两点：
**1. 保障产品在线上稳定运行。 **
**2. 高效率，高质量的进行新功能开发。 **

另外，经过了创业前期，技术架构和方向上比较稳定了，不可行的方案已经被淘汰，可行的方案保留了下来，所以，此时的人员招聘上我主要考虑以下几点：
1. 坚实的基础和较强的学习能力。
2. 有一定的架构设计能力，因为随着系统的日益庞大，可能需要他全权负责一个独立的模块或系统了。
3. 有自己独立的思考和见解，能对当前系统提出自己的建议和优化措施，这样我们的系统才会演进的更好。

现公司后台团队有8人，除了一位应届生之外（主要是做网页方面的），其他7人都是工作4年以上，按照主程（副主程）的要求去招的，因为需要他们每个人都有能力去独当一面，能够自己去设计系统和做出决策。目前团队在整个公司技术上的影响力和认可度都是第一的。

技术积累

大公司的一个优势就是他们有非常多的技术积累，比如腾讯的《海量服务之道》课程，华为的《IPD软件研发流程》等，并不是一朝一夕就搞出来的，而是经常长时间的实践，在摸爬滚打中慢慢积累下来的。对于创业团队，技术积累一样重要，比如可以帮助新员工避过那些曾淌过的坑、可以使得优秀的设计方案或实践得到传承。

现团队在技术积累上所做的工作有：
1. 每2周内部分享一次，各成员轮换；每2个月外部分享一起，比如请合作方公司的同学来进行交流。
2. 建立团队WiKi。
3. 开源（有计划将公司的基础框架开源，目前数据中心已开源），好的开源项目可以提高公司在业界技术上的知名度，招聘也方便些。

产品的快速迭代和稳定运行

随着线上用户的增加，这一阶段除了新功能的开发外，还需要搭建一系列监控和告警系统，在初期线上出现问题是很正常的事情，如果没有监控告警系统，那我们就无法第一时间知道系统的运行情况，出了问题也不能第一时间处理，这对于用户来说是不负责的行为，用户也会失去信心。

在现公司，后台团队开发了近10套的监控告警系统，对系统进行全方位24小时的监控，举几个实例：
1. 返回码系统： 监控手机端APP的运行情况，比如是否崩溃，是否发生异常。
2. Nagios系统：监控服务器基础指标和基本的运行状态
3. 一致性系统：检测外网系统的一致性和发布完整性。
4. 数据备份系统：对数据进行日常备份。
5. 短信和邮件告警Web API平台：用于提供通用的告警接口。

创业后期

新技术探索

在这个阶段，也许是1.5 - 2年后，不管是产品上还是技术上都已经比较成熟了，此时需要的是扩张自己的知识面，以应对未来的变化，只有知识达到了足够的广度，才有能力去选择合适的技术去解决合适的问题。

比如，现后台团队已经开始从以下几个方面着手去学习和应用一些技术了：
1. OpenResty：Nginx + LUA的方式快速开发web服务。
2. Docker：使得环境的搭建更加简单。