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@liter 2016-01-14T15:48:30.000000Z 字数 3209 阅读 7014

怎么做好互联网公司的技术团队负责人

技术团队负责人


正好写2015年终总结,其实今年不太想写的,但是公司层面要求有个人总结要弄,写了个开始就情不自禁多写了一些,谈谈这方面的总结吧。

公司的技术团队负责人应该具备怎样的能力?
或者说团队Leader应该知晓和锻炼什么样的能力?

大公司、创业公司都经历过,从Leader或创始人那里学到了不少东西,自己也会慢慢总结,保持学习的状态,这里就发表一下个人想法,也参考了曾看到的优质文章和朋友的看法。

主要从业务、团队、技术三个层面讨论,当然它并不能适用所有公司,也能可引发一些口水,而且我做的是客户端负责人,所以仅供参考咯。

1. 业务

为业务负责就是为产品和服务负责,作为技术团队,总要完成主要任务不是,总要把产品或服务好好的实现不是?

业务要和上级负责人统一认知,和总目标方向去保持一致,才能更好的完成产品和商业的设计与实现,否则力道有了而方向不一致,浪费体力且难以更好的辅助决策。

不同时期Leader也发挥不同的职能,初期侧重从技术和项目实践方面打通设想和打造产品,迭代和试错,随着业务发展,能从更合适的技术、构建、架构、业务模型等方面展开专项的工作。

目前能回顾考虑到的,关于做产品(服务),关于做事情,有这么几点要说:

2. 团队

一个公司的产品和服务,是其自身组织结构和沟通、工作方式的反映(康威定律)。

人员的架构会改变和影响产品的架构,产品一大,人分组拆开了,项目也跟着拆开了,越多人一起工作就更需要科学的流程和协作方法。所以说人和组织会决定或影响产品。

如果说初期目标是打造一个良好的产品或服务,随着发展应该慢慢更着力于打造一个能开发良好产品的团队。

以下几个层面是我们去实践的几个点,其他没想到的后边再补充吧:

3. 技术

技术负责人最好是技术水准不错,最差也要知识面广,否则可能导致疑难无法解决,产品不稳定。

我们从以下几个方面做了实践:

我们第一个版本App五脏俱全,登陆、签收等业务功能、二维码扫描、友盟统计、图片加载、下拉刷新等视图开源项目,但安装包体积只有800K,极致的小。

两款App友盟总错误率目前仍在0.00%(线上App版本的错误列表还是有零星的bug列出,难道友盟总bug率计算有问题么 )。

非常感谢团队里的每一位同事,团队一起完成了这些,今年要有更好的进步和成长!2016加油。

哦对了,如果你的公司也有android app端,可以考虑下我的类库哦:http://litesuits.com

也能做到极致的小吧,还挺稳定高效嘿。

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