@feuyeux
2015-03-14T21:58:15.000000Z
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infoq BDD agile
在2015年QCon伦敦大会上，Cucumber创始人Matt Wynne讲述了BDD如何利用敏捷在团队作战的优点解决缺乏预见性、沟通和质量这些常见问题的。
在2015年QCon伦敦大会上，Cucumber Ltd创始人Matt Wynne讲述了BDD如何利用敏捷在团队作战的优点解决缺乏预见性、沟通和质量这些常见问题的。
在与一些需要帮助的公司一起工作中，Wynne发现他们经常会处于上述问题之窘，因为他们误解了成为敏捷、达到敏捷和某些像货物崇拜形式的敏捷实践的区别。
为了抚平常见的痛点，Wynne提议找回那些最终丢失的敏捷特性。当团队开始将软件以组件为单位构建时，预见性就会增加；当团队在每天的基本事务中都有合作时，沟通就会更好；当技术规范能被贯彻时，质量就会提高。
接着，Wynne从其自身角度解释了为什么BDD可以做到这点。
根据维基百科，
“行为驱动开发（BDD）是从测试驱动开发（TDD）中产生的软件开发过程。行为驱动开发结合了TDD的一般方法和原则，使用领域驱动设计和面向对象的分析和设计思路，为软件开发和管理团队提供共享工具和软件开发合作的共享过程。”
Wynne专注于他自己对使用者预期行为上的定义。
“BDD实践者使用对话、具体实例以及自动化测试，探索、发现、定义并得到预期的软件行为。”
使用不确定性的锥图，他展示了该如何从不确定性最大的探索阶段出发，获得尽可能多的确定性。Wynne祭出了探索之旅的三大法宝：会话、具体实例和测试驱动开发。
对话很重要，因为软件是人做出来给人的。每个人都有一个独特的视角，而每个视角都很重要。有一种技术叫发现工场（discovery workshop），可以用来加强对话，每个用户故事都有一个“锵锵三人行（three amigos）”工场来发现场景。具体实例很重要，让人们觉得合乎情理，具体实例植根于问题领域，有利于构建通用语言和分享事实的起源。
测试驱动开发是必选的，因为自动化测试是警示灯，不要忘记倾听测试在说什么。
Wynne在演讲的最后用一种方式追溯了TDD的根源：
“夫无代码整洁之道，岂可保持敏捷；
若无重构，焉有代码整洁之道；
然非自动化测试，何有重构哉”