年终总结 （eqyun）

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一. 概述
前一年以来的工作主要集中在：MyplanIQ、TimeLine、EventApp、AppNet

1. MyPlanIQ
   主要职责：维护MyPlanIQ的稳定性
   
   • 修改Engine
   • 数据库分表机制
   • 维护三大策略
   • 修正存在的bug
     成果：目前为止，MyPlanIQ为了达到稳定，停止了开发新功能，并且从月末的调整来看，我们较之前MyPlanIQ的稳定性的强度上了一个档次，基本不用专门投入人力进行监控。
     问题：这一年内我们尝试过开发Widget App来拓展MyPlanIQ业务，但收效甚微。从市场和产品本身问题，目前拥有的资源没办法把市场扩大，但好的是我们依然有一批踊跃用户，并且每天的注册量并没有下降，新注册用户持续增长。而从产品稳定性来看，还是有新的bug出现，例如最近的PlanRanking问题。这点是在今年继续努力的方向。
2. TimeLine
   主要职责：搭建Timeline后台，并作timeline的产品开发方向
   
   • 开发TimeLine服务器，定义需求
     成果：完成了TimeLine两个版本的开发，现有一个实现基础事件、数据的录入展示和数据分析功能的产品在线上
     问题：TimeLine的开发是从2013年5月份至现在，我们从不清楚这个产品的定位到尝试实际运用这个产品管理我们的项目，一直存在需求不明确的问题，导致开发缓慢。而到现在为止我们都还无法明确方向，一直在尝试。产品依旧没有定型。
3. EventApp
   主要职责：搭建EventApp架构
   
   • 设计EventApp权限
   • 设计服务器交互
     成果：接触熟悉mobile app的开发
     问题：没有定义成一个产品对待，没有后续的开发计划，已搁浅
4. AppNet（开发中）
   主要职责：搭建AppNet架构，负责服务器端模块开发
   
   • 设计服务器架构
   • 负责文章、问题的网络捉取
     成果：已实现News模块的展示，以及文章的捉取。
     问题：AppNet是我们现在主要进行开发的产品，前期有一个明确目标，有一个好的定位。第一次进行第三方开源软件的整合（wordpress），要对wordpress进行定制（文章发表的修改），会把进度拖慢，并且根据需求模块实现我们这个系统，是我们要攻克的难点。

存在的主要问题：

• 和钟老师的交流存在时间差，导致双方没有及时的把问题解决
• 团队管理缺乏制度性，团队文化不够殷实。
• 产品代入感不高，还是程度员思维作主导
• 工作不够踏实，考虑面不够全

总结：无论从用户的角度思考问题，还是从产品的角度写程度，整个团队都在以看得到的进步在成长。但不足之处也是显而易见：做事规划不好，时间和进度不尽人意。我在做这种思维的转变，跳出程度员的界限，从项目经理的角度看待些问题。过程中和同事争吵过，有过很不愉快的情绪。控制项目进度和编码质量上，遇到了很多交流的问题。到现在我都认为自己做得不好。钟老师已经给了我很好的示范--从发现问题，分析问题，到分配人手解决问题，对问题进行定位，都是需要我学习地方。建立团队文件制度，提高团队开发质量是我接下来的目标。同时也希望钟老师可以给我们多一点指导，无论是团队管理还是产品开发。