@SiberiaBear
2015-11-30T10:21:58.000000Z
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作者：SiberiaBear
团队内部需要明确的任务分工，要保证每个人心里都了解自己要做的是什么，需要做到什么样的标准，需要在多久完成，鼓励或收益有哪些。还要保证每个人心里都了解团队其他人都在做什么，需要做到什么样的标准，需要多久完成，他们的鼓励和收益有哪些。
团队要明确所做的一个项目的意义，从而让团队成员了解到他们所做的事情的意义，对于整个项目的意义和对于自己的意义，即成员心里要了解自己所做的事情对整个项目有多重要。
作为leader，必须了解每个团队成员的心理状态，他们是斗志昂扬的还是怨声载道的，或者说有多少分积极多少分消极，要从细节上为团队成员做考虑，要从每个人的个人心态角度去考虑他们所面对的问题。
需要让团队成员在完成某个工作时，在心理上没有过多负担，他不会因为自己做过了或做差了而使自己的工作一塌糊涂还遭boss批评，而是丢下一切包袱，全身心的投入到自己的工作中，这样才能激发成员的创造性和效率。
需要让团队成员认同团队的可靠性，认同leader的决策和做法，相信整个项目一定能做好，相信其他团队成员一定能做好，包括按计划按标准完成整个项目，这样，成员之间才不会排挤、议论，才能把自己的任务完成的完美。