关于团队管理的一些思考

日记

在我个人工作经历的过程中发现，需要写许多REST服务，而每个服务都有不同的人负责，有的REST服务实现相对复杂，有的确比较简单。经常负责比较难的服务开发的同事要消耗相对多的时间来开发，其维护时间相当长，只要这个人还在这家公司，这个服务基本上就是这个人包了，此服务有了新的需求，也是此同事修改服务。而有的服务则是临时性的。如短期的刷票服务。做完就结束了，还得到了领导的赏识。这样就出现一个问题，领导层很难根据员工事情的难度来衡量员工的工作量。有些领导仅仅是根据自己的认识来评判员工的工作量，认识的准确还好，一旦认识不准确，就造成员工本人或其他员工不公平。

1. 有的同事的时间基本就耗在某个服务，致使没有新鲜感，没有成就感，没有新的知识增长。而有的同事却获得工资或职位提升
2. 有的员工在公司长达几年都没有新进的一个应届毕业生的工资高，难免心里不平衡。

解决方案:
将一个服务项目进行难度评估。
根据难度划分项目分数，采用竞拍的方式实现由哪个小团队来做。
一个小团队由2-5人左右。
公司的根据其完成情况来进行升职或加薪。如果一人达到了一个分数级则加薪一级，完成多少分则可以带领小团队。
假设有A=2;B=3;C=3;E=2;D=3;E=5;F=3六个项目和难度系数。
六分则升级或加薪。
如果一个人在一年中参与了ABCD个项目，其中有B项目失败，B只占ABCD总分10分中的3分，在三分之一以内。可以接受，同意升级。倘若AB都失败，则需做一个5分的项目E，并且成功才能同意升级加薪。
在项目开发过程中，如果可以主动退出，则以失败告终，则要扣相应的分。一旦达到六分就可以升级。

人才抢夺战中除了薪酬还有什么胜战法宝 ？