项目管理

技术

概要

目标：拥抱变化，进度可控。
方法：快速迭代，确保产品发布的快速和弹性。

原则

方向明确，方案资料完备，职责到人
文档流程规范化、标准化

计划分工

功能

周期是20个工作日(具体周期天数团队定，项目首次周期建议是40+工作日)。

功能新增/调整处理规则

由PM决策是否本期处理。
如过了阶段1，则放到下期。

补丁(patch)

基本同上，部分工作简化。

工作流

1. 需求整理(PM)
2. 原型设计(PM)
3. 需求分解成若干个任务，分配给Design/Dev(PM&Dev负责人)
   执行任务(Design/Dev)。开发类任务，Design做完后需将任务转交给Dev
4. 任务完成后自动转交给Test
5. 测试并反馈给不同的人员(Test)。如是产品问题转给PM，开发问题转给Dev

工具

看板

看板内容：是当前工作的贴纸。
要做和延期的工作见工作池。
贴纸内容：事情，人员，完成时间

参考

功能逐级发布

版本控制：MIUI版本迭代之道

WBS

工作分解结构(Work Breakdown Structure)

项目管理过程组与知识领域表

5大项目管理过程组; 9大项目管理知识领域;42个项目管理过程

• 5大项目管理过程组
  启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组
• 9大项目管理知识领域
  项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理
• 42个项目管理过程
  
  1. 项目整合管理
     启动：1.制定项目章程；
     规划：2.制定项目管理计划；
     执行：3.指导与管理项目执行；
     监控：4.监控项目工作；5.实施整体变更控制；
     收尾：6.结束项目或阶段。
  2. 项目范围管理
     规划：1.收集需求；2.定义范围；3.创建工作分解结构；
     监控：4.核实范围；5.控制范围。
  3. 项目时间管理
     规划：1.定义活动；2.排列活动顺序；3.估算活动资源；4.估算活动持续时间；5.制定进度计划；
     监控：6.控制进度。
  4. 项目成本管理
     规划：1.估算成本；2.制定预算；
     监控：3.控制成本。
  5. 项目质量管理
     规划：1.规划质量；
     执行：2.实施质量保证；
     监控：3.实施质量控制。
  6. 项目人力资源管理
     规划：1.制定人力资源计划；
     执行：2.组建项目团队；3.建设项目团队；4.管理项目团队。
  7. 项目沟通管理
     启动：1.识别干系人；
     规划：2.规划沟通；
     执行：3.发布信息；4.管理干系人期望；
     监控：5.报告绩效。
  8. 项目风险管理
     规划：1.规划风险管理；2.识别风险；3.实施定性风险分析；4.实施定量风险分析；5.规划风险应对；
     监控：6.监控风险。
  9. 项目采购管理
     规划：1.规划采购；
     执行：2.实施采购；
     监控：3.管理采购；
     结尾：4.结束采购。